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管理

第一章管理升级

第一节

导入语营造更民主化的管理机制对于一个现代企业而言是必的选择。但问题在于，从

集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否那么形成权力真空会

给企业带来更大的伤害。

每个企业内部的情况都不同。企业应根据自己的喟况来选择自己的开展道路，这中间的

经验有时是难以互通的。这一章主要目的是在介绍企业分权的理论过程，在具体实践中

不同的企业应针对不同的情况加以安排。

管理升级的时机〔完成从无到有，从小到大的企业管理升级是当务之急。〕管理升级，

是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉及的一种开展策略。

管理升级最终的目标是使企业运作更加标准化，从而走上稳步开展的道路。

一般而言，在生存期中的企业大体是以高利润、高增长为特征的。这些企业根本没有融

资能力，因此负债的可能性不大，而投资能力也相对有限。而具备管理升级的企业在客

户资源开发、利润获取方面根本已经进入了相对缓慢的增长阶段，企业今后的工作主要

集中在稳定现有客户方面。

从IT行业开展的角度来看，资产到达5000万~1个亿、员工人数到达40~60人、企业建

立到达3~5年左右的公司应属于进入了管理升级时期的企业。

企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准：

1、企业利润是否有所下降

2、企业是否已不存在生存危机

3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步

4、是否在相当时期内，企业枳累没有得到高速的增长

5、是否已经拥有相当的投资能力

6企业负债情况是否在平安系数之内

问题：您的企业已经在当地市场小有名气，如何才能更加强大？

管理升级的目的管理升级的目的是将企业带入更高的开展目标，并到达这一目标。

对于中小企业而言，管理升级是企业获得再次开展的契机。因为业务已经进入了停滞期，

故如何将现有资源合理进行再分配就是企业的当务之急。管理升级是企业的调整期，只

有完成了这个调整期，芈业的未来才能有所保障。

衡量一个企业管理升级是否成功的标准是：

1企业是否已经能在分权的状态下高效率

运转

2、质所带来的利润是否已经超过了量的利

3、利润点的分配是否合理［一般而言，公

司80%的利润应20%客户带来〕

4、企业文化中强制性因素所占比例是否足

够低

5、监督权是否与管理权分开

管理升级主要解决人力资源、客户资源、管理资源和权力资源四个方面的问题，这四个

方面事实上都与管理有关。

管理升级的目的是：

1形成合理的，标准的管理秩序

2、在产权、管理和文化上达成最有效的分

、形成企业文化

、形成科学有效的决策机制

5、使业务增长的模式从量的积累到质的飞

问题2：管理升级是企业能够“上台阶〃的根底，您对此有何体会？

实现管理模式变更的前提条件管理结构的变革往往面临着巨大的风险，充分认识各种可

能的影响因素对于降低管理升级的风险非常重要。

企业集权走向分权是一种权力构成模式的变更。这个变更必然是要负担风险的。这个

风险有可能导致非常危险的结果。但对于