原创力文档- 1、本文档共80页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
绩效考核培训方案;导读;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的根底上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动;考评的目的在于获取人力资源评价性和开展性信息，以做出正确的人力资源决策;考评是205所经营目标实现的关键推动因素;考核体系设计的原那么;导读;考核周期：季度考核〔阶段考核〕和年度考核;考核时间安排;考评机构;考评总体维度;绩效指标设立的要求;态度指标与管理绩效指标定义;员工评估;不同人员能力指标不同;对中层管理人员的评价采取上、下及同级的考核方法;季度考核：中层管理人员考核维度、权重;年度考核：中层管理人员考核维度、权重;年度考核：中层管理人员考核维度权重;;;;;;阶段考核：工程负责人考核维度、权重;;;部门年度考核;工程考核：工程分类;工程考核：工程营销难度系数评审因素及权重;工程考核：工程预先评审系数评审因素及权重;工程考核：工程结束考核维度、权重;导读;考核第一步：上级与下级协商目标;考核第二步：季度中上级与下级回忆目标;考核第三步：季度末被考核人自我总结;考核第四步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核第五步：上级评价;考核第六步：审核;考核第七步：审批;考核第八步：反响;考核第九步：申诉及其处理;考核的误区;考核的误区一：光环化倾向;考核的误区二：宽容化/严格化倾向;考核的误区三：中间化倾向;考核的误区四：逻辑推断倾向;考核的误区五：近期行为偏见;考核的误区六：轮流倾向;考核的误区七：人际关系倾向;考核的误区八：随意化倾向;导读;业绩合同具有两个作用：鼓励集体业绩，明确个人责任;;;业绩合同组成局部一：关键业绩指标〔KPI);业绩合同组成局部二：关键业绩指标类别;
3、确定工作目标完成效果评价
中各工程标占全体目标的相
对权重;;业绩合同组成局部四：关键业绩指标的目标值;;;;;业绩合同考核;;导读;例如：工程管理处处长考核1;;例如：工程管理处处长考核3;例如：工程管理处处长考核4;例如：工程管理处处长考核5;例如：工程管理处处长考核6;例如：工程管理处处长考核7;例如：工程管理处??长考核8;例如：工程管理处处长考核9;例如：工程管理处处长考核10;例如：工程管理处处长考核11;例如：工程管理处处长考核12;谢谢！
文档评论（0）