基于业财融合的公立医院运营模式研究——A医院“肿瘤日间诊疗门诊”运营模式分析.pdf

工作研究

基于业财融合的公立医院

运营模式研究

——A医院“肿瘤日间诊疗门诊”运营模式分析

■岳岩

根据国家卫生健康委办公厅、国了肿瘤日间诊疗门诊。该模式主要收位紧张问题。在设置肿瘤日间诊疗门

家中医药管理局办公室《关于在全国治病情较轻且较为稳定的放化疗患者，诊之前，肿瘤科和放疗科的床位使用

范围内持续开展“公立医疗机构经济该类患者到院即可治疗，在治疗效果率严重超标，为满足患者需求，两个

管理年”活动的通知》要求，在公立一致的基础上，缩短患者床位等待时科室无奈之下开设了虚床，就是通常

医院绩效考核背景下，为持续推动医间。所说的挂床，由于患者非治疗时间无

院高质量发展，着力推动医院“以业此外，为减轻患者的医药费负担，法在病区统一进行管理，存在较大的

财融合为重点的运营管理建设，助力医院积极与医保部门协商，将“恶性医疗安全隐患。自肿瘤日间诊疗门诊

提高医疗服务质量、提升资源配置效肿瘤门诊治疗”纳入慢性病医保支付，模式开放以来，科室取消了虚床的设

率效益”，A医院组织相关部门以业患者确定在门诊放化疗后即可办理慢置，在医疗安全的基础上保障床位的

财融合运营管理为重点。现结合医院病管理，享受医保报销政策。有效利用。

的实际运营情况，对医院开通肿瘤日

间诊疗门诊的运营模式进行分析。二、肿瘤日间诊疗门诊的运行（二）医疗资源配置更为合理

效果肿瘤日间病房收治对象为病情相

一、开设肿瘤日间诊疗门诊的通过对肿瘤日间诊疗门诊运行以对稳定，治疗单一，身体条件较好，

背景及意义来的相关数据进行收集、整理和分析，患者体力状况评分（KPS）大于80分

由于A医院位于某市中心，占地发现日间诊疗平台的建设确实缓解了的恶性肿瘤放疗及化疗病人，平均住

面积及空间狭小，床位紧张，导致患肿瘤科和放疗科床位紧张的状况，同院日不大于10天，主要诊疗范围为：

者“一床难求”，无效等待时间长。时降低了医院DRG病组医保结算的亏恶性肿瘤的放化疗、放化疗后副反应

且放化疗患者在不考虑病情严重程度损程度。具体分析如下：的治疗（如骨髓轻度抑制治疗、中重

的基础上按统一流程治疗，易造成床度胃肠道反应治疗）、肿瘤病人必需

位资源浪费。患者住院时间长，增加（一）缓解床位紧张情况的支持治疗（如终末期的营养支持、

了患者经济负担，造成了医院平均住由于肿瘤患者日渐增多，且该类疼痛治疗）、抗肿瘤中成药、肿瘤辅

院日、住院次均费用等指标不达标。患者住院时间长，床位周转慢，而科助治疗中成药和肿瘤中药方剂治疗、

针对A医院放化疗住院床位紧张，室的床位却不可能无限制扩张，因此治疗后与治疗相关或肿瘤相关的检查。

患者住院难的问题，A医院通过积极针对需要反复治疗的肿瘤患者，在医肿瘤日间门诊的开设，可以分流

探索，部门相互协作，完善工作机制，保政策的支持下，结合国内外相关经大部分肿瘤和化疗患者，释放紧张的

优化业务流程，于2022年6月份开通验设置肿瘤日间诊疗门诊，以缓解床床位资源，使病情更重、更需要接受

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SHANXICAISHUI

2024|总第543期

住院治疗的患者更快地住院治疗。A门诊以来的情况，以及深入科室具体入454.1