基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析.pdf

品牌战略R

pinpaiyanjiubrandstrategy

基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析

文/张平梅（武汉东科创星创业投资管理有限公司）

摘要：企业财务战略的制定与实施必须以企业战略为依据，同时也必须充分考虑其他因素对其的影响。本文指

出这些影响因素包括市场因素、风险因素、操作性不强因素、管理不善因素，并分析了这些因素对企业财务战略的

制定与实施的具体影响，在此基础上，提出了一系列企业财务战略管理优化措施，以供行业人士参考和借鉴。

关键词：企业战略；企业财务战略；管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2024)12-0119-03

财务战略与企业战略关联度十身目标而制定并拟实施的一个财务是从财务角度为企业战略目标实现

分密切，财务战略要以企业战略为规划，是企业的财务愿景或财务使提供保障。财务战略制定与实施以

依据，为企业战略目标实现服务。命，需要通过日常财务管理活动开企业战略为依据，企业战略为财务

企业战略从战略层面为财务战略制展将财务战略逐步落实。财务管理战略管理提供了方向，二者从战略

定与实施提供了导向，为企业财务是企业常态化的财务活动的统称，层面为企业发展定调，二者间的联

战略管理指明了方向。在企业战略其涉及企业日常财务活动的组织实系较深。

目标指引下，企业财务战略管理要施与业务处理，属于企业财务战略二、企业战略视角下影响企业

对企业现状认真分析，结合市场行管理的一个核心环节。在企业总目财务战略管理的因素

情做出精准预测，在管理实践中，标下，企业财务管理工作涉及资金企业战略为企业财务战略管理

要运用现代信息技术，加强财务团的具体筹集、使用以及日常分配等指明了方向，在企业财务管理中发

队建设，不断优化企业财务管理模系列内容，目的是保证企业阶段性挥着重要作用。在企业战略视角下，

式，对企业的战略目标进行分解、经济目标完成。在企业财务战略指企业财务战略管理并非一帆风顺，

细化，落实责任单位，并切实做好导下，通过日常财务管理活动有序在实施中受诸多因素影响，具体体

内部职责调整与分工，对业务工作进行，对企业资源进行优化，对企现在如下四个方面：

与财务活动实施常态化管理与监督，业的资金进行合理利用，加速资金（一）市场因素对企业财务战

不断加强内部控制，促进管理提质周转，从而助力促进企业发展。因此，略管理的影响

增效，确保预期目标完成。同时，财务战略与财务管理在本质讲是相当今，市场行情变化极快，企

企业还要学习先进的经验，对市场辅相成的关系，前者为一个愿景、业发展中面临的不可确定性因素较

环境认真分析，对国际国内相关行目标与规则，后者将以前者为导向，多。在市场因素影响下，不同行业、

业政策深入解读，把准行业发展趋将前者的目标具体化。各个企业在发展中面临的情况有着

势，特别是对拟进入的行业类型，（二）企业战略与财务战略的很大差异，对企业财务战略目标能

要了解市场与政策前景，做好行业关系否实现影响很大。如一部分进入新

发展规划，进一步细化工作目标，