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5S推行手册

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目录

前言1

一.何谓5s2

二.5S的定义与目的2

三.5s的效用3

四.推行步骤4

4.1步骤14

4.2步骤24

4.3步骤34

4.4步骤45

4.5步骤55

4.6步骤65

4.7步骤76

4.8步骤86

4.9步骤96

4.10步骤106

4.11步骤117

抵光太科技5s管理推行计划表(见页)。7

六.5s的推行要领7

6.1整理的推行要领：7

6.2整顿的推行要领7

6.3清扫的推行要领：8

6.4清洁的推行要领：8

6.5素养的推行要领9

七.检查要点：9

八.实施5s的5()个问与答9

前言

每个员工都是有理想的，并为自己的理想而奋力工作。企业内员工的理想，莫过于有良好

的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s就是一种行之有效的现场管理方式，采用这种管理方式,

可以造就安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形

象，实现员工和企业共同的理想。

没有推行过5s管理体系的公司，给人的形象就是脏、舌L、差，并造成了诸多可见和不可见

的浪费，一进行工作场所，随处都可见到地面久未清扫的垃圾；随处乱放的生产工具；东一堆、

西一堆的牛产物料：堆满排水沟的污垢：拥挤的通道：消极、懒散、当一天和尚撞一天钟的员

工等等的不良景象。

面对如此混乱的工作现场，基层管理人员该怎么办？推行5s管理体系，并循序渐进、持之

以恒，不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向〃形式化--行事化-一习惯

化〃演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

一.何谓5S

5S就是整理(SEIRI).整顿(SEITON)清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)

五个项目，因日语的罗马拼音均以〃S〃开头，简称为5S。没有实施5s的工厂，触目可及地就可

感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零与箱子

乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，

经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显

现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而

已。改变这样工厂的面貌，实施5s活动最为适合。

二.5S的定义与目的

1S-整理

定义：把要与不要的物品及流程分开，把不要的东西的坚决扔掉。

目的：将〃空间〃腾出来活用

2s-整顿

定义：把要用的物品按规定分门别类地定点，定量的摆放整齐，并明确的标示，使用时

顺手就能拿到

目的：不浪费〃时间〃找东西

3s-清扫

能造就现场全体人员进行改善的气氛。

四.推行步骤

掌握了5s的基础知识，尚不具备推行5s活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功

半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

5s活动推行的步骤（11-STEP）

4.1步骤1：成立推行组织，配置工作人员，明确责任见（附页）

4.1.1