2025年人力资源的规划方案.doc

人力资源的规划方案

【篇一：人力资源规划方案】

工作规划

根据佐尚企业前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估成果，在對组织架构進行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思绪：以招聘為先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业進行岗位评估後的薪酬设定与绩效考核体系推行、维护，运用工作分析、岗位评估成果建立健全培训体系，以原则化、集团化模式做好人力资源管理工作。

详细工作环节如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业的老師沟通中，其故意愿為企业主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”課程，提议企业使佐尚管企业為部门主管以上人员培训此課程，保证企业在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，減少後期绩效推行的阻力、提高推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整後，結合工作流程，将對人力资源部门内部深入明确各個岗位及有关的工作人员的职责，全面整顿人力资源管理制度、流程和表單，制定人力资源内部工作和會议通报制度。在人力资源内部建立起會务、培训沟通渠道与OA沟通模式相結合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作气氛。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各個岗位的岗位职责（或工作阐明書）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员原则，建立起基本任职素质模型库，為简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更為系统化。

另一方面构建招聘渠道。目前的招聘渠道重要有内部招聘、行业媒体、人才市場、校园招聘、人才中介企业、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行业特點，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好既有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，理解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。對招募的管理人员，進行人才测评、评估，选定测评、评估工具，為面试人员评估上提供更多的参照根据。

第四优化招聘流程，根据集团与各企业办公相對分散，招聘工作由集团统一管理特點，在流程的设定上，建立起集团与各企业面试联動，保证招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。

第五完善招聘、测评及评估表單。按流程化、构造化面试、审批规定，优化各类招聘、入职表單。

4、建立健全培训体系、加强培训效果评估

企业培训体系的建设以企业战略為导向，著眼员工岗位胜任力的提高，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同步，提高员工绩效和组织效率、增進员工個人全面发展，為企业可持续发展提供動态的人才支撑。

首先建立起以人力资源部牵頭，以各部门主管、經理為骨干力量的培训组织体系，根据层级的不一样，培训課程的開发、编排，培训讲課方式進行规范。

另一方面課程体系建立。

新员工課程体系建立上，以文化认同、角色定位為关键，分别在试用初、中期及結束选择、開发不一样課程進行培训。入职初期的企业概况、发展史、經营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪為中心課程安排；试用中期的团体意识训练、职业素养引导為重點；试用結束前总結提高、责任意识等為主导，結合员工自我试用总結，提高對企业、岗位的认知力。

老员工課程体系建立上，以纪律意识、工作技能為关键，不定期的進行团体精神、工作态度、工作流程提高、员工品行规范、规章制度等課程培训，并根据培训需求调查，結合工作中存在局限性進行課程的開发。

骨干力量与基层管理人员課程建立上，以团体管理、沟通技能、時间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运行需求基础上進行課程的開发与编排。

中层、高层管理人员課程建立上，以职业經理人关键技能、领导力与执行力、怎样打造高效的工作团体、問題分析与处理、時间管理与工作计划、非HR經理的HR管理等課程進行開发。

課程的開发必须根据企业发展战略需求及员工成長状态、動态调整关键培训内容。逐渐形成企业課題及案例库。

根据培训對象的不一样，选择不一样的培训形式。

第三、培训讲師队伍建设。結合目前企业培训現实状况，培训讲師队伍以各级骨干、主管為主，對其進行培训讲師必备的素质、技能的培训。并結合不一样层级的培训需求，采用外聘培训讲師或参与外部培训，使讲師队伍以内部讲師為主，外聘、外培為辅培训讲師队伍。

在访談中，因企业业务性质、工作時间特點，有些骨干、主管虽然在進行著员工培训、但效果不佳，且自身没有讲課的积极。