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第一节专项方案应急预案及措施
一、应急救援的组织
成立施工现场应急救援小组
工程开工时,总承包工程部组成风险评估组,由总工程师任组长;成立后勤供给组,工程副经理任组长;成立事故调查组,工程经理任组长;并组成两个施工现场应急救援组,每个组配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材;各专业分包单位现场负责人也是应急救援小组成员。
职责和分工
总承包工程部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥,日常工作由总承包工程部安全环境治理部兼管。一旦发生重大事故或紧急状况时,以指挥领导小组为根底,马上成立事故应急救援指挥部。工程经理任总指挥,工程副经理任副总指挥。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报
警工作。
岗位
岗位
职能及职责
①分析紧急状态确定相应报警级别,依据相关危急类型、潜在后果、现有资源掌握紧急状况的行动类型;
②指挥、协调应急反响行动;
③与外部应急反响人员、部门、组织和机构进展联络;
应急总指④直接监察应急操作人员行动;
挥
应急副
⑤最大限度地保证现场人员及相关人员的安全;
⑥协调后勤方面以支援应急反响组织;
⑦应急反响组织的启动;
⑧应急评估、确定上升或降低应急警报级别;
⑨通报外部机构,打算恳求外部救济;
⑩打算应急撤离,打算事故现场外影响区域的安全性。
①帮助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;
②向应急总指挥提出实行的减缓事故后果行动的应急反响对策和建议;
总指挥 ③协调、组织和猎取应急所需的其它资源,设备以支援现场的应急操作;
④组织相关技术和治理人员对施工场区生产过程各危急源进展风险评估;
⑤定期检查各常设应急反响组织和部门的日常工作和应急反响预备状态;
⑥依据实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
①对各施工现场特点以及生产安全过程的危急源进展科学的风险评估;
②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作,削减和避开危急源的事故发生;
危急 ③完善危急源的风险评估资料信息,为应急反响的评估供给科学的合理的、源风 准确的依据;
险评 ④落实周边协议应急反响共享资源及应急反响最快捷有效的社会公共资源的估组 报警联络方式,为应急反响供给准时的应急反响支援措施;
⑤确定各种可能发生事故的应急反响现场指挥中心位置以使应急反响准时启用;
⑥科学合理地制定应急反响物资器材、人力打算。
①帮助制订施工工程应急反响物资资源的储藏打算,按已制订的工程施工生产的应急反响物资储藏打算,检查、监视、落实应急反响物资的储藏数量,收集和建立并归档;
后勤供给组
②定期检查、监视、落实应急反响物资资源治理人员的到位和变更状况准时调整应急反响物资资源的更和达标;
③定期收集和整理各工程经理部施工场区的应急反响物资资源信息、建立档案并归档,为应急反响行动的启动,做好物资源数据储藏;
④应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急反响物资资源到施工现场,并准时对事故现场进展增援,同时供给后勤效劳。
①抢救现场伤员;
应急 ②抢救现场物资;救援组 ③组建现场消防队;
④保证现场救援通道的畅通。
①保护事故现场;
事故 ②对现场的有关实物资料进展取样封存;
调查组 ③调查了解事故发生的主要缘由及相关人员的责任;
④按“四不放过”的原则对相关人员进展惩罚、教育、总结。二、训练和演习
总承包工程部针对“重大危急源”可能发生的事故,组织工程部每季度至少进展一次模拟演习,其目的在于:保证各种应急反响资源处于良好的备战状态,全体作业人员生疏作业现场紧急疏散道路;检验相关应急人员的应急力量,确保发生紧急状况时救援工作能依据预案有序进展,防止因应急反响行动组织不力或现场救援工作的无
序和混乱而延误事故的应急救援;依据演习状况,准时调整预案与实际状况相符。
三、各类事故的预防措施
可能发生事故的环节 预防措施
①施工现场做到临时用电的架设、维护、撤除等由专职电工完成。
②在建工程的外侧防护与外电高压线之间必需保持安
在建工程与外电高压线之间不达安全操作距离或防护不符合安全要求;临时用电未
全操作距离。达不到要求的,要增设屏障、遮栏或保护网,避开施工机械设备或钢架触高压电线。无安全防护措施时,制止强行施工。
③综合承受TN-S系统和漏电保护系统,组成防触电保
承受TN-S系统、不达“三级
配电两级保护”要求;雨天触电露天电焊作业;不遵守手持事故电开工具安全操作规程;照明灯具金属外壳末作接零保
护,潮湿作业末承受安全电压;高大机械设备末设防雷接地;非专职电工操作临时用电等。
护系统,形成防触电二道防线。
④在建工程不得在高、低压线下方施工、搭设工棚、建损造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物。
⑤坚
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