船厂精细管理制度范本 .pdfVIP

一、总则

为加强船厂精细化管理，提高生产效率，降低生产成本，确保生产安全，特制定本

制度。

二、组织架构

1.成立船厂精细化管理领导小组，负责全厂精细化管理工作的统筹、协调和监督。

2.各部门设立精细化管理负责人，负责本部门精细化管理工作的组织实施。

三、管理制度

1.生产计划管理

（1）生产计划应提前制定，确保生产进度与市场需求相匹配。

（2）生产计划应合理分配资源，提高生产效率。

（3）生产计划应定期调整，以适应市场变化。

2.质量管理

（1）严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行生产。

（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。

（3）建立健全质量追溯体系，对不合格产品进行及时处理。

3.成本控制

（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。

（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（3）加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

4.安全生产

（1）严格执行安全生产法律法规，加强安全生产教育培训。

（2）定期开展安全生产检查，消除安全隐患。

（3）加强应急救援演练，提高应急处置能力。

5.人员管理

（1）加强员工培训，提高员工技能水平。

（2）建立员工绩效考核制度，激发员工工作积极性。

（3）关心员工生活，提高员工福利待遇。

6.环境保护

（1）严格执行环境保护法律法规，加强环保设施建设。

（2）加强生产过程中废气、废水、固废的处理，确保达标排放。

（3）加强绿化工作，营造良好的生产环境。

四、实施与监督

1.各部门按照本制度要求，制定具体实施办法。

2.精细化管理领导小组定期对各部门精细化管理工作进行监督检查。

3.对违反本制度的行为，将依照相关规定进行处罚。

五、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由船厂精细化管理领导小组负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由船厂精细化管理领导小组根据实际情况予以补充。