生产与运作管理（第5版）课件：生产计划.ppt

应用范例7-1：订单选择根据上面的条件，这是一个0-1整数规划问题，其规划模型为：目标函数：约束条件：或1采用计算机的方法(OFFICEEXCEL有规划求解的工具）对0-1整数规划问题的求解更加方便，本例最后的结果是：选择订单A和C，总利润是55万元。该问题简单，也可以用手工求解．２．备货式生产的品种决策备货式生产的品种决策，企业有自主权，一般企业会根据自己的经营战略，市场的变化自主选择符合企业发展需要的品种来生产．备货型生产的品种选择的原则是：（1）优先选择需求增加率与利润增长率高的产品；（2）优先选择有市场发展潜力的产品；（3）优先选择能树立企业品牌优势的产品；（4）优先选择国家扶持发展的产品。２．备货式生产的品种决策备货式生产的品种决策，理论上有不同的方法，比较常见的方法有三种：（１）波士顿矩阵法（２）GE矩阵法（３）收入－利润顺序法２．备货式生产的品种决策（１）波士顿矩阵法问题类瘦狗类明星类金牛类相对市场占有率销售增长率行业平均增长率图6-4波士顿矩阵分析图２．备货式生产的品种决策波士顿矩阵的横坐标表示企业产品的相对市场占有率，以企业与最大竞争对手的市场占有率之比1：1为分界线。纵坐标是产品的销售增长率，以行业的平均增长率为分界线。把企业的产品分为4类。（1）问题类。（2）明星类。（3）金牛类。（4）瘦狗类。在正常情况下，企业产品的发展要遵循问题→明星→金牛→瘦狗的正常顺序。企业的产品组合应集中在明显类与金牛类，问题类产品即新产品，不能停，但是也不宜太多；瘦狗类不能太多，要形成一个“月牙形”２．备货式生产的品种决策（２）ＧＥ矩阵法美国通用电器公司(GE公司)提出的另一种业务分析方法---GE矩阵法可以用于产品的优化组合。GE矩阵法与波士顿矩阵法类似，但是波士顿矩阵法偏重于分析过去和现在的状况，而GE矩阵法则偏重于分析现在与未来的状况。GE矩阵法按照产品实力与行业吸引力把产品分为三大区域九类．２．备货式生产的品种决策强中弱大中小产品实力行业吸引力ACDB图6-5GE矩阵法分析图２．备货式生产的品种决策（３）收入－利润顺序法收入大小顺序利润大小顺序123456654321ABCD收入-利润顺序法是将产品按照销售收入与利润的大小进行排序，也组成一个矩阵图，如图6-6．(二）产量优化当生产的产品品种确定以后，生产计划的主要任务就是优化各种产品的计划生产数量，使企业的利润达到最大化。由于产量的优化涉及人力、设备、材料、资金等多方面的因素与约束条件，因此产量的优化需要考虑多方面的约束，一般采用线性规划的方法.线性规划在产量优化的应用一个线性规划模型为：式中，为i产品的计划产量；为第i产品的单位利润；为第j种资源的可用量；为一个单位i种产品需要j种资源的数量。应用范例7-2：线性规划在产量优化的应用某企业需要生产6种产品，各产品需要使用的原料有4种，每种原料的最高供应能力、单位产品的利润等基本数据如表7-4所示。产品P1P2P3P4P5P6可供应量（单位）原料1原料2原料3原料4222333232433431224512521500680400700单位利润（元）183025212127表7－4生产计划原始数据应用范例7-2：线性规划在产量优化的应用根据以上的数据，可以建立线性规划模型；采用Excel求解得：x1=0（单位）,x2=121.8（单位）,x3=21.8（单位）,x4=0（单位）,x5=0（单位）,x6=45.5（单位），总利润为5427.2（元）（三）出产进度安排产品品种与产量决定以后，生产计划的最后一步工作就是将生产计划量按照时间进度，分阶段（季度或月份）分配到各时间段上，合理利用生产能力与企业的各种资源。这种安排就是产品的出产进度安排问题．产品出产进度安排与不同的企业的生产特点有关，与市场需求变化有关．下面分别介绍当企业面对不均衡的需求变化时如何进行安排出产进度的策略以及不同生产方式下如何安排出产进度的策略．１．处理非均衡需求的出产进度安排策略需求量生产量月份数量（生产/需求）月份月份数量（生产/需求）数量（生产/需求）均衡策略追赶策略混合策略12345678