2025年岗位评价指标体系设计.doc

大作业：

下面是朝阳金属有限企业工作岗位的设置状况（已通過简化），通過工作分析後来，給出了這些岗位的工作阐明書，阅讀工作岗位阐明書，并据此對朝阳企业進行岗位评价。规定：1、請设计出對朝阳企业進行岗位评价的指標以及评分原则；2、根据朝阳金属企业工作岗位评价指標及评分原则，采用记分法對岗位做出评价，對所有岗位進行分级列等。（规定提交：岗位评价的指標以及评分原则；岗位评价成果表和岗位分级列等表。

）

参照材料：朝阳金属有限企业岗位设置状况

总經理任工作岗位阐明書

常务副总經理工作岗位阐明書

主管销售的副总經理工作岗位阐明書

总會计師工作岗位阐明書

财务部部長工作岗位阐明書

主管會计工作岗位阐明書

出纳员工作岗位阐明書

销售部部長工作岗位阐明書

分销經理工作岗位阐明書

分销员工作岗位阐明書

综合部部長工作岗位阐明書

人力资源經理工作岗位阐明書

采购部部長

采购經理

朝阳金属有限企业工作岗位阐明書

工作名称：总經理工作代号：01

工作部门：总經理办公室工作等级/薪點：

直接上级：董事長工资范围：元

阐明書同意者：曰期：年月曰

工作概要

总經理代表董事會全面负责企业平常管理，對企业的經营活動進行决策、指挥和管理。

工作职责

执行董事會决策，主持企业全面工作，保证生产經营目的的实現，及時完毕董事會下达的利润指標；

组织实行董事會同意的企业年度工作计划、财务预算汇报及利润分派、使用方案；

组织实行經董事會同意的新上项目；

组织指挥企业的平常經营管理工作，在董事長委托权限内，以法人代表的身份代表企业签订有关协议、协议、和约和处理有关事宜。

决定组织体制和人事编制，决定副总經理、各职能部门和下属关联企业經理以及其他高级职工的任免、酬劳、奖惩，决定派驻外部机构人员。建立全企业统一、高效的组织体系和工作体系；

根据經营管理需要，有权聘任专职或兼职法律、經营管理、技术顾問，并决定其酬劳；

决定對成绩明显的员工進行奖励、调资和晋升，對违纪员工進行处分，直至解雇；

审查同意年度计划内的經营、投资、改造、基建项目和流動资金贷款、使用、贷款担保的可行性汇报；

健全财务管理制度，严格财經纪律，搞好增收节支和開源节流工作，保证既有资产的保值和增值；

10．加强企业文化建设，搞好社會公共关系，树立企业良好的社會形象；

11．加强廉政建设，依法進行管理；

12．既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿和权利，协调各方关系。

13．总經理详细主管财务部和综合部，通過副总經理指挥管理采购部和销售部的經营活動。

工作联络

总經理服從董事長的指挥，但只接受董事長或董事長指定的一名董事的指挥和董事會的書面指示，接受董事長的监督、检查和质询；监督、检查所有副总經理和部门主管的工作。

工作权限

财务管理与资金支配权：总經理根据财务制度有权支配税後利润产生此前的资金，总經理有权支配授权范围内的流動资金、原材料和低值易耗品；

人事任免权：总經理有权對部门經理進行处分，但必须报董事會立案；有权對最高财务负责人提出处分和调离提议，报請董事會同意；有权决定企业组织机构设置、职责划分及人员配置；

經营管理与决策权：总經理有权提出經营计划，报董事會同意；总經理有权指挥管理整個經营活動。

朝阳金属有限企业工作岗位阐明書

工作名称：总經理工作代号：01

工作部门：总經理办公室工作等级/薪點：

直接上级：董事長工资范围：元

阐明書同意者：曰期：年月曰

绩效原则

完毕董事會下达的利润指標及管理任务：

（1）保证明現整年利润目的；

（2）保证企业既有资产的保值与增殖；

（3）無重大决策失误。

工作条件

具有基本良好的办公条件与环境，重要工作地點是办公室工作，出差、社交活動诸多。

资格条件

具有丰富的管理知识和經济基础知识，掌握本行业方面的系统知识，熟悉市場經济法规与国家有关制度和政策,善于运用国家政策進行企业經营；

本科以上學历或具有高级职称；

可以及時发現企业中的重大問題，并采用對应的措施；

具有5年以上同类企业的综合性管理工作經验，或者至少具有副总經理以上职务的工作經历2年；

具有很强的决策能力、组织能力、协调能力、控制能力、交涉能力；

具有较强的語言体現能力和撰