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本章考情：
本章内容较杂，核心考点就是“逻辑框架法（易）”、“层次分析法（难）”、“SWOT分析法（易）”、“PEST分析法
（易）”这种咨询方法的应用，基本上每年都有一种方法考到案例（10分左右），2023年是SWOT分析。需要大家在理解的
基础上，通过课堂练习题目去消化，做到能够熟练应用。
另外本章还有少量简答题（后期总结）会考到案例题中，需要大家进行集中记忆。
本章预计占分8-10分左右。
一一、、现现代代工工程程咨咨询询方方法法概概述述
1.现代工程咨询服务范围
（1）政策咨询
为各级政府相关部门提供区域发展、产业布局、科技创新、绿色低碳、促进投资、推动消费、开放改革等相关政策研究与
制度设计等。
（2）规划咨询：（评价第二章）
包括国家、省（区、市）和县（区、市）（包括各类开发区、产业园区、高新区等）经济社会发展总体规划、专项规划
（包括产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等）和区域规划“三级三类”规划以及企业发展战略规划的编制。
（3）项目咨询：含项目谋划、项目投资机会研究、投融资策划（商业计划书），项目建议书（预可行性研究报告）等；
（4）评估咨询：政府部门委托项目上报材料的审核评估，并提出指导性意见；（评价科目穿插）
（5）全过程工程咨询（决策、实施、运营）。
2.现代咨询方法的基本特点
（1）定性分析与定量分析
（2）动态分析与静态分析
（3）统计分析与预测分析
通过收集大量的数据、资料从而把握事物的发展方向；
通过预测办法，对事物或者数据进行科学的预测。
二二、、逻逻辑辑框框架架法法
1.概念
是一种概念化论述项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个
整体的框架概念。
逻辑框架矩阵从下到上，分为投入、产出、具体目标和宏观目标四层；
从左到右则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要假设及外部条件。
逻辑框架的基本模式
目标层次客观验证指标客观验证方法重要假设及外部条件
宏观目标宏观目标验证指标评价及监测手段和方法实现宏观目标的假设条件
具体目标具体目标验证指标评价及监测手段和方法实现具体目标的假设条件
产出成果产出成果衡量指标评价及监测手段和方法实现项目产出的假设条件
投入/活动投入方式及定量指标投入活动验证方法落实项目投入的外部条件
2.逻辑框架法中的逻辑关系
逻辑框架矩阵分为垂直和水平两种逻辑关系。
逻辑框架中水平逻辑关系
目标层次验证指标验证方法重要假设条件
对宏观目标影响程度的评价资料来源：项目文件、统计资料、项目受益者提供的资
宏观目标指标料等
（包括预测值、实际值）采用方法：调查研究、统计分析等
验证项目具体目标的实现程资料来源：项目受益者提供
具体目标
度采用方法：调查研究等
资料来源：项目记录、监测报告、项目受益者提供的资
产出成果产出成果衡量指标料等
采用方法：资料分析、调查研究等
资料来源：项目评价报告、项目计划文件、投资者协议
投入/活动投入方式及定量指标
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