2024年建筑企业年度工作计划模版(二篇) .pdf

2024年建筑企业年度工作计划模版

时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公

司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳

健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企

业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步

上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态

势。

一、主要目标：

主要完成经济指标主要完成经济指标(1~____月)实现产值：万

元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比

去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同

期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方

面：

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领

导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作

难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客

户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参

加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标

项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水

平

第1页共5页

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优

今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在

工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创

优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生

产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档

案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有

效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公

司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对

申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确

认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重

新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年____月份，按

贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯

标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过

广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理

体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心____月份的监督复

查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分

别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目

资金使用记录薄》。

通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理

制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌

第2页共5页

控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了

一定的成效。

2024年建筑企业年度工作计划模版（二）

一、综述

2024年是建筑企业向前发展的重要一年，公司将继续坚持品质第

一、客户至上的原则，以提升服务水平和施工质量为主要目标。在全

球经济形势复苏的背景下，公司计划继续扩大市场规模，积极拓展国

内外业务。继续推进科技创新和工艺改进，提高工作效率，降低成

本。下面是2024年建筑企业年度工作计划的详细安排。

二、市场拓展

1.拓展国内市场：加强与政府和企业合作的沟通与联系，争取更

多的工程项目。扩大市场份额，提高知名度和行业竞争力。

2.拓展国际市场：积极寻找海外项目，提高对海外工程的投资和

参与度。加强与国外客户的合作，提升公司在国际市场的影响力。

三、提升施工质量

1.加强技术培训：组织员工参加专业培训和学习交流活动，提升

技术水平和应对能力。

2.完善质量管理体系：建立健全施工质量管理体系，严格执行质

量控制标准和规范。

3.强化监督检查：加强工程监督与检查力度，确保施工过程中的

合规