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库存控制与管理方法

学习目的科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；而库存过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。通过本章的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法，熟悉EOQ库存控制模型的计算，掌握MRP的计算方法，掌握JIT和供应链库存管理技术。

第七章库存控制与管理方法第一节定量与定期库存控制方法1第二节ABC库存控制法2第三节EOQ库存控制模型3第四节MRP库存控制方法4第五节JIT库存控制方法5第六节供应链条件下的库存管理6

定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。定量库存控制法概述定量库存控制方法第一节定量与定期库存控制方法

订购批量一般采用经济订购批量（EOQ）。订购点，则是提出订购时的储备量标准,订购点的确定取决于备运时间的需要量和保险储备量。订购批量和订购点的确定

资金可用性无限制。没有在途库存。不允许缺货，能满足所有需求。不需考虑缺货成本。供货周期固定并已知。只有一项商品库存，或虽多种库存，单各不相关。购买价格或运输费率等是固定的，并与定购的数量、时间无关。集中到货，而不是陆续入库。需求量确定并已知，整个周期内的需求是均衡的。简单模型的基本假设条件：

（ROL）＝（Rｄ×L）＋SRｄ－需求或使用速度L－交货期S－安全库存量订购点的确定订购点＝平均需求速度交货期＋安全库存量。订购点计算公式如下：第一节定量与定期库存控制方法

TC＝DP＋＋EOQ＝或＝D－需求量C－定购成本Q－数量K－每单位商品的持有成本P－单位物资价格F－年持有成本为单位价值的百分比

批量单位成本存储成本订货成本总成本

01定量库存控制法的库存量变动定量的库存量变动情况如图7-1所示。02双堆法

定期库存控制法概述定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。0102定期库存控制方法第一节定量与定期库存控制方法

21订购批量和订购周期的确定订购周期的确定T＝

D－需求量

确定最大库存水平

Imax=Rd(T+L)+S?Rd—需求速度T-订购间隔时间L-提前期S-安全库存量

每次的订货量Q的计算公式：

Q＝Rｄ（T＋L）＋S－Q0－Q1＋Q2。Rｄ－需求速度T－订购间隔时间L－提前期S－安全库存量Q0－现有库存量Q1－在途库存量Q2－已售出尚未提货的库存量

第一节定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制法的优缺点定量库存控制法的优缺点优点（定量库存控制法）能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货。保险储备量较少。每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业。盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用电子计算机来进行控制。

订购时间不定，难以编制严密的采购计划；未能突出重点物资的管理；不适应需要量变化大的情况，不能及时调整订购批量；不能得到多种物资合并订购的好处。缺点（定量库存控制法）定期库存控制法的优缺点与定量库存控制法相反定期控制的优缺点第一节定量与定期库存控制方法

定量与定期库存控制法的适用范围定量库存控制法的适用范围定量库存控制法一般适用于下列物资：单价较低的物资。需要量比较稳定的物资。缺货损失大的物资。0102第一节定量与定期库存控制方法

需要量大的主要原材料，必须严格管理的重要物资，有保管期限制的物资。01需要量变化大而且可以预测的物资。02发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的物资。03定期库存控制法的适用范围第一节定量与定期库存控制方法

ABC分析法的来源“关键的少数和次要的多数”ABC分析法(ABCAnalysis)作为库存管理的方法，从1951年由GE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上。

第二节ABC库存控制法ABC分析法的原理一般地，人们将价值比率为65%-80%、数量比率为15%-20%的物品划为A类；将价值比率为15%-20%、数量比率为30%-40%的物品划分B类；将价值比率为5%-15%、数量比率为40%-55%的物品划分C类。ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。0102

三、ＡＢＣ方法的步骤分析本仓储企业所存货物的特征。收集有关货物存储资料。资料的整理和排序将上面计算出的资料整理成表格形式，求出累计百分数。根据表中统计数据绘制ABC分析图（如图7-3）根据价值和数量比率的划分标准，可确定货物对应的种类，如上例数据中可近似得到下表（表7-2）的结果。

四、ABC分析法的应用