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工程造价基础课件

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目录

01

工程造价概述

02

工程量清单编制

03

工程计价方法

04

工程成本控制

05

工程造价管理

06

工程造价案例分析

工程造价概述

章节副标题

01

工程造价定义

工程造价指的是完成一个工程项目从策划到竣工全过程所需的全部费用总和。

工程造价的含义

包括直接费、间接费、利润和税金等，涵盖了材料、人工、机械使用等成本。

工程造价的组成

工程造价是项目投资决策、招投标、合同管理及财务结算的重要依据。

工程造价的作用

工程造价的重要性

优化资源配置

确保项目财务可行性

工程造价的准确评估有助于确保项目的财务可行性，避免超支和资金链断裂。

合理的工程造价管理能够优化资源分配，提高投资效率，确保资源得到最有效的利用。

风险控制

工程造价的精确计算有助于识别和控制项目风险，减少因成本估算不准确导致的潜在损失。

工程造价的组成

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。

直接成本

01

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目整体成本有重要影响。

间接成本

02

预备费用用于应对不可预见的支出，如自然灾害或设计变更导致的额外成本。

预备费用

03

工程量清单编制

章节副标题

02

清单编制原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致成本估算不准确。

准确性原则

01

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以免影响工程的顺利进行。

完整性原则

02

清单编制应遵循相关行业标准和规范，使用统一的计量单位和术语，保证清单的专业性和权威性。

规范性原则

03

清单项目分类

工程量清单中，项目按照土建、安装、装饰等不同工程性质进行分类，以清晰反映工程内容。

按工程性质分类

清单项目还可以根据使用的材料类型，如混凝土、钢材、木材等进行分类，方便材料采购和成本控制。

按材料类型分类

清单项目根据施工的先后顺序，分为基础工程、主体结构、装修装饰等阶段，便于管理和核算。

按施工阶段分类

01

02

03

清单编制流程

搜集设计图纸、技术规范等资料，为编制工程量清单提供准确依据。

收集项目资料

根据工程特点和行业标准，确定各分项工程的计量单位，如立方米、平方米等。

确定计量单位

依据图纸和规范，精确计算每个分项工程的工程量，为后续报价提供数据支持。

计算工程量

按照规定的格式，将计算出的工程量填入清单表格，确保信息的完整性和准确性。

编制清单表格

工程计价方法

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03

定额计价法

定额计价法是根据预先制定的工程量清单和相应的定额标准来计算工程造价的方法。

定额计价法的定义

在建筑行业，定额计价法广泛应用于工程预算和结算，确保了计价的标准化和规范化。

定额计价法的应用

定额计价法通过标准化的工程量和成本数据，提高了计价效率，减少了人为误差。

定额计价法的优势

由于定额标准可能与实际市场情况存在偏差，定额计价法在应对市场波动时可能不够灵活。

定额计价法的局限性

工程量清单计价法

工程量清单计价法要求清单编制必须准确、完整，反映工程实际需求，避免漏项或重复。

清单编制原则

清单计价法强调风险分摊，明确各方责任，合理预测和控制项目风险。

风险控制

在工程量清单计价中，每个项目都需要进行单价分析，以确定合理的成本和报价。

单价分析

市场价计价法

市场价计价法中，材料价格通常根据市场调查和实时报价确定，反映当前市场供需状况。

材料价格的确定

根据行业标准和市场行情，评估工人的日工资或小时工资，以确定项目的人工成本。

人工成本的计算

依据市场租赁价格和机械使用效率，计算机械使用费，确保计价的准确性和合理性。

机械使用费的评估

工程成本控制

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04

成本控制原则

设定清晰的成本目标是成本控制的首要原则，确保项目在预算范围内完成。

明确成本目标

01

实时跟踪成本变化，及时调整策略，以应对项目实施过程中的各种成本风险。

实施动态监控

02

将成本控制责任明确到个人或团队，确保每个环节都有人负责，提高成本管理效率。

强化责任分配

03

成本控制方法

预算编制与审查

01

通过精确编制预算并进行定期审查，确保项目成本在预定范围内，避免不必要的开支。

价值工程分析

02

运用价值工程分析方法，对设计方案进行优化，以最低成本实现必要功能，提升项目性价比。

成本绩效评估

03

定期进行成本绩效评估，比较实际成本与预算，及时调整项目计划，控制成本偏差。

成本控制案例分析

某桥梁建设项目通过采用新材料和优化设计，成功减少了20%的工程成本。

01

一家建筑公司通过改进供应链管理，缩短了材料采购周期，降低了15%的物流成本。

02

在某住宅开发项目中，通过严格的变更管理流程，有效控制了因设计变更导致的预算超