供应链管理（第3版）：树立全局供应链的理念PPT教学课件.pptx

树立全局供应链的理念;掌握“牛鞭效应”原理;;案例导入;项目思考;身边的供应链;一、“牛鞭效应”原理;一、“牛鞭效应”原理;;一、“牛鞭效应”原理;;1.缩短提前期;2.规避短缺情况下的博弈行为;;4.加强企业和消费者的沟通,建立新型的客户关系;5.精简供应链层级;;案例导读;项目思考;身边的供应链;;(二)采购在供应链成本中的作用;(三)传统采购与基于供应链采购的区别;1.实现了为订单而采购

2.实施了有效的外部资源管理

3.实现了准时化运作

4.实现了采购过程的信息化

5.实现了与供应商建立战略伙伴关系;(四)供应链视角下采购管理的实施;;;;二、建立战略性的双赢供应合作关系;二、建立战略性的双赢供应合作关系;案例分析——两个企业采购管理的对比;案例分析——两个企业采购管理的对比;案例分析;;案例导读;项目思考;身边的供应链;;一、供应链库存管理的特点;一、供应链库存管理的特点;一、供应链的概念;;图解;(1)合作精神。在实施该策略中,相互信任与信息透明是很重要的,供应商和客户

(零售商)都要有较好的合作精神,才能够相互保持较好的合作。

(2)双方成本最小。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题,而是通过该策

略的实施减少整个供应链上的库存成本,使双方都能获益。

(3)目标一致性原则。双方都明白各自的责任,观念上达成一致的目标。如库存放在哪里,什么时候支付,是否要管理费,要花费多少等问题都通过双方达成一致。

(4)连续改进原则。供需双方共同努力,逐渐消除浪费。;;图解;;(1)合作伙伴构成的框架及其运行规则主要基于消费者的需求和整个价值链的增值。

(2)供应链上企业的生产计划基于同一销售预测报告。供应链上的各公司则根据这个预测报告来制订各自的生产计划,从而使供应链的管理得到集成。

(3)消除供应过程的约束限制。这个限制主要就是企业的生产柔性不够。但是如果能延长订单周期,使之与制造商的生产周期相一致,那么生产商就可真正做到按订单生产及零库存管理。这样制造商就可减少甚至去掉库存,大大提高企业的经济效益。;;供应链库存管理存在的问题的解决办法;供应链库存管理存在的问题的解决办法;供应链库存管理存在的???题的解决办法;;;第三层次,建立供应链库存管理绩效评价体系。;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;THANKS