供应链管理（第3版）：树立供应链风险管理与绩效评价意识PPT教学课件.pptx

树立供应链风险管理与绩效评价意识项目五

你知道如何树立供应链风险管理吗01目录CONTENTS如何实施供应链企业业绩评价02

你知道如何树立供应链风险管理吗01PART

项目思考我们应该如何理解供应链风险的概念?怎样才能将供应链风险管理应用到企业中?

身边的供应链受2021年2月13日日本福岛冲地震的影响,导致部分汽车零部件供应出现中断,丰田、日产等日本车企被迫部分工厂和生产线暂时停产。2月19日,丰田汽车再次发布公告称,将日本国内8家工厂12条生产线从原定2月17日至21日的停产时间,延长两天至2月23日。受福岛冲地震的影响,一部分汽车零部件供应商的汽车零部件供应出现中断,导致丰田RAV4SUV、豪华品牌雷克萨斯等车型被迫停产。据称,从17日开始的部分工厂生产线暂停运转,将会影响丰田汽车3万辆汽车的正常生产。

1风险2不确定性(一)风险与不确定一、供应链风险管理概述

(一)风险与不确定什么是风险2007年4月下旬,国际标准化组织技术在渥太华召开了第四次工作会议,来自16个国家的风险管理工作组专家及多个国际化组织的代表共40余人,在一起讨论制定风险管理国家标准———风险管理原则与实践指南”,我国代表提出的“不确定性对目标的影响”的“风险”定义受到了与会人员的高度评价,并最终通过投票表决得到了工作组的采纳。01

(一)风险与不确定风险定义的三个要件特定事件或结果导致的后果。(2)该特定事件或结果发生的可能性(3)导致该事件的因果途径。一个简单的数学公式是:风险=损失×概率02

(一)风险与不确定什么是不确定性许多人将不确定性看成是风险的一种特殊情况,即决策者缺乏充分的信息、知识和理解来确定所有潜在的结果和后果或发生的可能性。极端情况下,不确定性完全缺乏对潜在事件发生的信息或意识,而不论结果是正面的还是负面的。在交易成本理论中,不确定性与结果的变动性、对可能结果的分布缺乏了解以及对结果实现不能控制相关。03

1.供应链风险与安全（1)供应链风险。马丁·克里斯托弗(2006)在总结他人观点后用一个直观的公式来表示供应链风险:供应链风险=中断的可能性×造成的影响根据国际标准化组织技术管理局风险管理工作组采纳的我国代表对“风险”的定义,可以给供应链风险下一个相应的简单定义:供应链风险是指供应链的不确定性对目标的影响。(二)供应链风险

1.供应链风险与安全(2)供应链安全。与供应链风险相对应的是供应链安全,这是一个矛盾的两方面。随着经济全球化和网络信息技术的发展,全球采购和电子商务已成为企业供应链的重要组成部分,国内的供应链逐渐向国外延伸,供应链变得更长,涉及的环节更多。由于全球政治经济环境以及运输通道的不确定性和信息网络的脆弱性,现代供应链比传统供应链面临这更多的安全风险。(二)供应链风险

1.供应链风险与安全(3)全球供应链风险。全球供应链是由许多企业和关系组成的世界性的网络,涉及将原材料转化为产品和服务以满足和超过最终用户价值期望的产品增值活动。人们普遍认为,全球供应链能提供一个获取和维持战略竞争优势的可靠平台。然而,伴随这些诱惑的是,全球供应链变得更加复杂、更易遭受中断风险的打击,管理者必须在全球供应链中面对不确定性和由此产生的风险。(二)供应链风险

知识链接—对于全球供应链经理来说,最突出的风险事件①汇率变化。进行国际贸易时,必然涉及汇率风险。②转运时间的变异性。包括运输和出港在内的运转时间的平均值和方差。由于国际供应线很长受各种自然或者人为的因素干扰大,因此物资在途时间变化具有不确定性。③预测。需要预测的失误导致缺货或过量库存。提前期越长,预测失误将呈指数级放大。④质量。产品、部件或材料存在缺陷、损坏或失误。不同点、不同供应商之间的产品质量存在差异。⑤业务中断。不能提供产品或服务给顾客。⑥安全。产品导致安全危险。⑦生存。企业歇业或破产。⑧库存所有权。库存所有权的混淆或纠纷。⑨文化。对人、文化和语言了解不够。⑩依赖性。即只依赖于一个供应商,缺乏灵活性。

1.供应链风险与安全(4)供应链风险与绩效的关系。供应链风险与绩效是相关联的,而且往往同方向变化。绩效可以用效率和效益来表示。效率反映的是产出与投入的比较,投入一定时,如果产出越大,则效率越高;而效益反映的是计划结果实现的程度。供应链“风险—绩效”关系如图所示。(二)供应链风险

2.供应链风险管理(1)供应链风险管理定义。供应链风险管理是指运用风险管理方法和工具,采取有效的识别、评估、监控、防范、化解等风险管理措施,协调供应链上各成员的努力,在平衡成本、效率、提前期等绩效的基础上。力图降低供应链风险事件或不确定性发生概率和不利影响,或在风险发生后最大限度地减少损失并尽快使供应链恢复到原始状态。(二)供