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管理标准
培训流程
培训流程图【总图】
各部门培训申请
各部门培训申请
公司发展战略
合格
不合格
培训需求分析
改进完善
确定培训的项目
考核与评估
制定培训计划
培训内容
培训方法
培训目标
培训结构
培训实施
部门配合
其他
补考
建立档案
成长、晋升
结业
2、说明
（1）企业的任何培训以及培训管理行为必须严格按照本制度所规定的流程、步骤操作。
（2）按标准流程分为四个步骤进行操作，其分别是：培训需求分析、培训计划的制定、培训的实施，以及培训后的考核与评估（见上图）。
二、外请内训流程
1、外请内训流程图
外部培训机构人力资源部参训人员高层
外部培训机构
人力资源部
参训人员
高层
审批拟定参训人员
审批
拟定参训人员
确定参训人员
确定培训目标
联系外部培训机构
开始始
提供培训方案
联系商谈
审核培训方案
选定培训机构
培训实施监控
培训实施
参与
参与
结束
2．说明
（1）培训时注意好会场秩序，展现泰普员工良好形象。
（2）培训后做好总结，做好培训效果的追踪评估。
（3）本流程需使用到表格：培训申请表、培训评估表等。
（4）外派培训与本流程类似，但要增加一个《公派培训协议》的签订环节。
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