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中国●诺贝尔城09年度推广策略报告

ReportAdvertisingPlanning;稳中求变：开创中国诺贝尔城首战胜局

——奠定全盘胜算的09年度推广策略简报——;“海尔绿城做得不错、保利花园好似卖得不太好、全运村的开发把我们和济南的距离又拉近了5公里、济南东部300万平米总部经济带全面启动、济南地铁会通到章丘、万事俱备只欠推广、我们只有一次开盘的时机……〞

在这些只言片语的信息中，我们看到，有利好、有警示、有契机、更有——紧迫和责任。;对于蛰伏一年之久的中国·诺贝尔城，我们今天的市场显然并不是变得更宽松了、我们面临的压力并不是更轻松了、蛰伏一年，我们其实应该获得更多的冷静思考，审时度势，找到奠定全盘胜局的首战方略。;一、工程现状评估：;二、工程价值体系重新梳理;我们的提议——;稳;中国·诺贝尔城;三、文化品牌主张的深度思考;阶段型〔09年度〕推广主题的提议——;主题阐释;四、09年度推广策略设想;大盘营销推广、国企开发建设，不同于小盘，开局首战，必须为工程后期推盘创造足够的战略纵深，以保障工程推广拥有持续不间断的内涵力量，用以支持大盘销售的长线运营。

因此09年度，我们建议将推广目标锁定为——;建立中国·诺贝尔城综合品牌实力

〔性价比硬实力+置业效劳软实力〕;五、09年度推广阶段界定及推广策略设想;六、09年度推广阶段界定及推广策略设想;六、09年度推广阶段界定及推广策略设想;六、09年度推广阶段界定及推广策略设想;上述方案，无疑是在市场保持根本平稳的态势之下，所采取的推广“规定动作〞。

那么，如果一旦市场发生突变，客源减少、客户观望、成交放缓的状况，推广策略如何策应营销？;推广应变;推广策略结束语

本次推广策略提报，核心意图在于站在辅助营销、辅助工程文化品牌建立的立场，试图在09年为工程创造“工程品牌价值+效劳品牌价值〞双重收益，为工程创造永续活力的推广能量！

感谢聆听!