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石英晶体公司

员工福利管理

目录

第一章公司基本情况4

一、公司简介4

二、核心人员介绍5

第二章项目简介6

一、项目单位6

二、项目建设地点6

三、建设规模6

四、项目建设进度6

五、建设投资估算6

六、项目主要技术经济指标7

第三章目标管理9

一、目标管理的含义9

二、目标管理的优势与不足10

第四章标杆管理15

一、标杆管理的缺陷15

二、标杆管理的实施17

第五章绩效目标的确定20

一、目标的执行20

二、绩效目标的来源20

第六章绩效评价指标体系的设计23

一、绩效评价指标体系的设计原则23

二、绩效评价指标体系的设计步骤25

第七章绩效反馈面谈27

一、绩效反馈面谈过程中应注意的问题27

二、绩效反馈面谈的目的与意义30

第八章绩效反馈概述32

一、绩效反馈的原则32

二、绩效反馈及其重要性34

第九章战略性薪酬管理37

一、战略性薪酬管理的原则及内容37

二、战略性薪酬管理概述40

第十章薪酬战略的演进与发展45

一、全面报酬战略45

二、传统的薪酬战略55

第十一章薪酬水平及其外部竞争性61

一、薪酬水平及其外部竞争性的策略选择61

二、薪酬水平及其外部竞争性的含义65

第十二章薪酬水平决策的影响因素69

一、劳动力市场因素69

二、法律法规因素75

第十三章薪酬结构设计78

一、薪酬结构设计的原则78

二、薪酬结构设计的步骤80

第十四章宽带薪酬82

一、宽带薪酬结构的设计82

二、宽带薪酬的局限性以及实施条件87

第十五章职位薪酬制度体系设计93

一、技能薪酬制度体系的实施条件93

二、绩效薪酬制度体系的实施条件96

第十六章薪酬制度设计概述98

一、薪酬制度体系设计的流程98

二、薪酬制度设计的依据101

第一章公司基本情况

一、公司简介

公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，

加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创

新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产

业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。

通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环

境。

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极

履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为

本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环

境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作

为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设

等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

二、核心人员介绍

1、朱xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月

就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责

任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长

、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。

2、覃xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今

历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。

3、卢xx，中国国籍，无永久境外居留权，1