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管理培训生面试技巧

管理培训生是一个外来术语，是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标

的特殊项目。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开始招聘管理培训生。管

理培训生是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各

个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排岗位。最后

通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主

要是应届毕业生。

那么，面试管培生时都需要注意些什么呢?以下六个管理培训生面试经典问题

可以帮助你更好地准备管培生面试。

一、在一分钟内介绍一下你自己。

不要以为自我介绍很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的

印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋

一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，

或者至少是兴趣。

二、你为什么会选择你目前学习的专业呢?

千万当心，这个问题的目的是考察你的决策能力这一项胜任力，所以不要简

单的说感兴趣或者就业前景乐观等。

所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，

不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的

确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的

时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜

欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好

的问题：实习的收获。

三、你在实习期间的收获。

此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误(不用

怕，毕竟你是在实习)。记住STAR：详细说明当时的情况(Situation)，你要达

到的目的(Task)，你采取了哪些步骤(Actions)，事情学到了什么(Result)，

还有你得到的经验教训(Lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类

似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间

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还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番

总结，发现自己在XX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期

来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做

到更好。

四、你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答有)那么，在这过程中，你是如

何处理意见分歧的呢?

现在是考察你的冲突管理，现在的绝大部分企业都不欣赏个性不鲜明的人。

因为领导要用人所长，掩其所短。在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以

冲淡你的咄咄逼人。

五、你10年内的职业规划是什么?

作为应届生，在面试前，应该了解一下所要应聘企业的部门架构。设定一个

与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内

部(因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题)。例如，HR专业的学生可以说，

自己的目标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者

资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大

师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家等等。注意，要

着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。把这个目标分解，以1年，3

年，5年，10年的进度，逐步推进。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎

样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适

当联系到刚刚提到的部门架构。在此过程中，除了自己想办法不断充电，不要提

希望公司会给你培训，要表现得自己希望在实践中成长。

最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未

深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。这个问题很大，我在学校里也曾经断断

续续的考虑过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教

这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。

六、多个问题同时出现时，应该如何解决。

这个问题的应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要

而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。但记住，不要直接叙述

这个思路，这会让人觉得你不像应届生。

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还是通过举例说明比较好。以