企业改制重组咨询报告.ppt

胜利油田中胜实业集团公司

;序;目录;第四章改制重组技术条件

第一节公司基本架构….……….……...…………..…...…(47)

第二节人员结构现状….……………….…………...….…(51）

第三节集团资产分析…………………...……...……………….…...……(54)

第四节整体经营情况……………..…...…………..………………...……(61)

第五节一般财务状况………….…………………..……………...……………….…...…(66)

第五章改制重组方案分析

第一节总体原则与改制重组思路…………..…………..……..……...……….….….…….……………....…(72)

第二节方案Ⅰ：整体改制………...………….....….………………..…………….…(80)

第三节方案Ⅱ：局部改制……………..…...…………...……………(86)

第四节方案Ⅲ：重组改制………………….…………….……..……(91)

第六章改制重组方案评估

第一节评估辅助决策模型……………...………………..…...……....…………...…(97)

第二节各方案综合评判……….……………..…...………………...…(102)

第三节南洋林德咨询意见…………………..………….…………….…….…….…(107)

附录…………………..…….…………………….…….....…(109)

后记…………………..…….…………………….…….....…(125);;胜利油田中胜实业集团公司系胜利石油管理局下属、具有独立法人性质的局属经济实体

中胜集团前身为管理局分支机构“胜利石油管理局实业开发总公司”，主要从事油气及有关产品销售与实业开发业务。1993年，管理局将销售业务从实业开发总公司分离出来，实业开发总公司成为专门从事实业开发和多种经营的经济实体

1998年4月，实业开发公司更名为“胜利油田中胜实业集团公司”，其经营范围主要包括：石油及石油产品、油气化工产品、建筑材料、船舶制造、机械电子、房地产开发、餐饮服务、商贸、工程设计施工、技术开发、技术服务等

中胜集团领导班子具有超前的战略眼光和清醒的思想认识，不仅坚持在相对困难的外部条件下用心经营集团业务，还一直在探索新经济市场环境下公司面临的发展方向，特别是结合整个中石化系统和胜利石油管理局整体战略重组要求，全面研究和谋划中胜集团的改制重组方案

一个企业的战略思想所反映的是企业经营哲学，是企业着眼于未来的谋划，是企业的战略方向重点，同时也表明企业家或企业家群体的价值取向，其核心内容是对生存和发展的关系之思考

中胜集团以“惧者生存”作为公司战略观，充分反映了集团战略认识倾向与经营管理原则;中胜集团“惧者生存”战略的内涵，能够反映从长期计划经济体制条件下向市场经济转型过程中，中胜集团领导层高水准的战略认识，即所谓“战战兢兢、如履薄冰”的危机意识。正因为如此，中胜集团才可能在历史包袱比较沉重、经营环境边界困难的情况下勉力维持目前经营状态

企业的生存和发展是相辅相成的，生存是发展的基础，发展是为了更好地生存，没有发展作为依托的生存是单薄和不可能长久的。因此，中胜集团的战略观宜考虑“发展”这另外的一半，构成完整的公司战略指导思想

南洋林德建议：“知者发展”

所谓“知”，应反映出中胜集团高层领导对二十一世纪新经济运作模式的领悟，渗透其对企业面对的市场和未来发展模式的高超谋划，并依此构筑“知识－知本－资本”的价值转换链，使企业进入由“惧”而求“知”、由“知”而“不惧”的战略认识境界

针对企业改制重组的实际需要，中胜集团以深邃的战略眼光认识到“外脑”式咨询顾问服务的知识价值，并为此多方考察了业内数家专业咨询顾问机构

期间，通过我国著名学者温元凯教授“东营报告会”，中胜集团领导与我南洋林德公司建立了良好的战略沟通关系;之后，南洋林德一直密切关注着中胜集团的改制重