采购人员绩效考核.docVIP

采购人员量化考核指标

考核内容

权重（%）

考核指标/指标说明

时间绩效

15

停工断料，影响工时

紧急采购（如空运）的费用差额

品质绩效

15

采购物资合格率

物资使用的不良率或退货率

数量绩效

30

呆物资的金额

呆物资损失额

库存金额

库存周转率

价格绩效

30

实际价格与标准成本的差额

实际价格与过去平均价格的差额

前期采购价格与实际采购价格差额

将当期采购价格与基期采购价格的比例和当期物价指数与基期物价指数的比例进行比较

效率绩效

10

采购金额

采购费用

采购收益率

新开发供应商数量

采购计划完成率

错误采购次数

订单处理时间

采购人员绩效考核表

项目

权重（%）

等级说明

得分

杰出

优秀

中等

需提高

差

定量指标

（70%）

时间绩效

15

品质绩效

15

数量绩效

30

价格绩效

30

效率绩效

10

小计

定性指标

（30%）

责任感

30

合作度

30

主动性

20

纪律性

20

小计

综合得分（采购人员绩效考核得分=量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30%）

考核补充

考核人

被考核人

考核日期

考核结果的运用

等级

等级定义

分值

结果运用

A

杰出

90~100分

薪酬上调3个等级或升职1级

B

优秀

80~90分

薪酬上调2个等级

C

中等

70~80分

薪酬上调1个等级

D

需提高

60~70分

薪资待遇保持不变

E

差

60分以下

减少5%的工资