福建金森林业股份分管工作责任.pdfVIP

福建金森林业

分管工作责任制（

为进一步规范公司的管理模式，明确分管的职责和

权限，提高工作效率，确保公司各项经营目标的完成，促进

公司稳定健康发展，根据公司分工情况和相关的制度规

定，制定本责任制。

一、责任目标

完成福建省高科的筹建工作，制定高

科公司发展和相关制度，做好车间布局、设备订购安装、

产品生产、人员招聘培训、综合大楼建设等工作，2014

年初小批量试产，2014年6月正式投产。

二、工作职责

1、分管高科。

2、履行好在公司所任职务的各项职责。

3、公司在合资公司的利益，协调好与其他股东的关

系，营造良好的合作氛围。

4、定期向总经理汇报工作进展情况，完成总经理交办的

其他工作。

三、工作权限

1、根据公司的制度和规定，行使所任职务相应的工

作权限。

2、对合资公司涉及公司的相关事项，向公司提出意见和

建议。

3、分管单位（部门）主要量化指标：

四、考核与奖惩

1、考核指标

（1）责任目标完成情况，按分管部门（单位）的考核分

计算，分管二个以上部门（单位）的取平均分（分值比例70%）。

（2）公司核定各项费用开支情况，如费用超支按比例扣

分，每超2%扣1分（分值比例20%）。

（3）公司安排的其他工作完成情况（分值比例10%）。

2、考核的组织和期限

公司成立考核小组，由总经理担任组长，财务、人

力资源及相关业务部门参加，半年度进行预考核，年度结束

后二个月内组织总考核。

3、奖惩规定

（1）根据考核结果，由总经理办公会决定标准。

（2）在考核期内，由于工作上的失职或，给公司造

成经济损失的，应视性质和情节严重程度进行问责。

（3）在考核期内如遇工作调整的，考核和奖惩标准按其

分管工作的时间分别计算。

五、本细则由公司考核小组负责解释和修订。

二0一四年一月