- 1、本文档共91页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
;主要内容;企业经营失败的主要原因;项目;在一个企业中,流动资产占其全部资产的比重通常超过50%,投资额大且易于变化。;学习目的与要求
1、了解营运资金的概念、特点
2、熟悉企业流动资产三个主要工程〔现金、应收账款和存货〕的功能与本钱计算
3、掌握最正确现金持有量的决策方法、应收账款信用政策确实定和存货最正确经济批量确实定〔重点〕;第一节概述;营运资金;二、流动资产的特点;三、流动资产分类;四、营运资金管理的目标;二、营运资金战略;〔一〕流动资产的投资战略
企业的不确定性和风险忍受程度决定了在流动资产账户上的投资水平,销售额越不稳定,越不可预测,那么投资于流动资产上的资金就越多,以保证有足够的存货满足顾客的需要。;紧缩的流动资产投资战略
〔1〕公司维持低水平的流动资产与销售收入比率;
〔2〕更高风险
〔3〕只要不可预见的事件没有破坏企业的流动性而导致严重问题发生,紧缩的流动资产投资战略就会提高企业效益。;宽松的流动资产投资战略
〔1〕维持高水平的流动资产与销售收入比率;
〔2〕较低的投资收益率,较小的运营风险。;2.选择何种流动资产投资战略的影响因素
〔1〕公司对风险和收益的权衡;
〔2〕产业因素〔销售边际毛利率高的产业,一般偏好宽松的流动资金政策〕;
〔3〕影响公司政策的决策者。;〔二〕、流动资产的融资战略;第二节现金管理;本章所介绍的现金包括:
库存现金
银行存款
其他货币资金
极易变现的短期有价证券;一、现金的持有动机与本钱;〔二〕现金持有本钱;二、现金管理的目的和内容;3、管理现金流量:加速收款,
〔日常管理〕延期付款,
力争现金流量同步,
合理使用现金浮游量,
闲置现金的投资管理;
;现金管理内容;三、最正确现金持有量确实定;〔二〕存货模式;2、利用存货模式的条件:
1、一定期间内的现金需求总量可以预测
2、企业未来现金支出是均匀的〔如上图〕
3、持有足够多的有价证券,且当现金余额降至零时,可立即通过证券变现补足
4、有价证券的利率
5、每次转???有价证券的本钱且固定;3、最正确现金持有量及持有总本钱的计算;从图示上可知,当时机本钱和转换本钱相等时,总本钱最低,此时的现金持有量为最正确持有量,即:
〔Q/2〕×K=〔T/Q〕×F
解得:;例,某企业每月货币资金总需要量为50万元,每天支出量较为均衡,每次为筹集资金应付的相关本钱60元,货币资金月利率8‰,那么该企业最正确现金持有量为:
每月筹集货币资金次数为:;第三节应收账款管理;;一、应收账款管理的目标;应收账款管理的内容;二、应收账款产生的原因和本钱;〔二〕应收账款本钱;例:某企业预测年度赊销额为300000元,应收入账款平均周围天数为60天,变动本钱率为60%,资金本钱率〔证券投资报酬率〕10%,计算应收入账款的时机本钱。;三、信用政策确实定;〔一〕信用标准;2、顾客信用标准的评估;2、顾客信用标准的评估;〔二〕信用条件;2、最正确信用条件确实定;2、最正确信用条件确实定;〔1〕改变信用期间;;;〔2〕有现金折扣时的信用条件确实定;例:某企业预测2009年度的赊销额3600万元,其信用条件是:n/30,变动本钱率为60%,资金本钱率为10%,假设企业收账政策不变,固定本钱总额不变,该企业准备了三个信用条件的备选方案:
A:n/30;B:n/60;C:2/10,1/20,n/60
为各方案估计的赊销水平、坏账百分比和收账费用数据如下表:;年赊销额
减:现金折扣
变动成本
信用成本前收益
减:信用成本
应收账款机会成本
坏账损失
收账费用
小计
信用成本后收益;计算过程:;〔三〕收账政策;催收策略;四、应收帐款的日常管理;应收帐款追踪分析:;第四节存货管理;存货
是企业一项重要的资产,它是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储藏的物资,包括:商品、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。;一、存货管理的目标;二、存货的功能和本钱
〔一〕功能;〔二〕存货本钱;三、存货决策;〔二〕最正确采购批量确实定;该模型设立的假设条件:;;在上述模型中,缺货本钱和购置本钱成为决策无关本钱,由于固定本钱也是决策无关本钱,因此决策相关本钱只有变动进货本钱和变动储存本钱,即:
;
当二者相等时,总本钱最小,对应的Q为最正确采购批量。;ABC公司与库存有关信息如下:
〔1〕年需求数量为30000单位;
???〔2〕购置价格每单位100元;
???〔3〕库存储存本钱是商品买价的20%;
???〔4〕进货本钱每次30元;
要求:
???〔1〕
您可能关注的文档
最近下载
- PICC护士进修汇报心得ppt.pptx
- 一次性使用止血套环产品技术要求北京中诺恒康生物科技.docx
- Q/GDW 13238.3—2018 10kV电力电缆采购标准(第3部分:10kV三芯电力电缆-专用技术规范).pdf
- 佛山事业单位真题2023.docx VIP
- 〖地理〗亚洲及欧洲——河流课件-2024-2025学年七年级地理下学期(湘教版2024).pptx VIP
- 水文地质学基础,课件(15章全,共400页).ppt
- 绿城企业文化系列读本绿城管理者论.doc
- 2025年轻人文娱消费趋势图鉴.docx VIP
- GBT17395-2008无缝钢管尺寸外形重量及允许偏差.pdf VIP
- 右正中神经电刺激早期干预对颅脑损伤昏迷患者的临床疗效观察.pdf VIP
文档评论(0)