超市人力岗位说明汇编（最全）(2).doc

超市实用指导工具书—人力资源篇

超市人力岗位说明汇编

（四）

国泰商业顾问

二零零九年四月

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目录

前言2

人才---企业的竞争焦点2

第九章防损部3

第一节防损总检3

第二节防损经理11

第三节防损主管17

第四节防损员22

第十章信息部29

第一节信息部总监29

第二节信息部经理36

第三节信息部工程师41

第四节系统操作员45

第十一章总务部49

第一节总务经理49

第二节维修主管55

第三节司机60

第四节库管员63

第五节电工（空调）67

第六节水暖工71

前言

人才---企业的竞争焦点

由于人类的不满足和追求，使得人类在经历了原始、奴隶、封建等社会形态，进入到了现在相对高度文明的，这一切，都要归功于人，人是决定这一切的关键因素。

这是大趋势，缩小至企业畴也是一个道理。人是决定惬意成败关键的首要因素，因为去论是从企业的开发、筹建、证照手续的办理到后期的企业经营，都需要由人去进行运作，否则就无从谈起。

但是企业不是说有了人就可以了，人也需要管理，每一个层次都有他要管或者是被管的人或事，如何去管呢？如何设置管或被管的环节、职位、职能呢？这就使得人的管理成为各

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个企业的一项重要工作，而且在当今激烈竞争的市场环境下，人才流动频繁，人才也成为各大企业竞争中的争夺资源，企业的竞争也就成为人的竞争，这一现象在超市行业尤为明显，现在为数不少的地处二三线城市连锁超市C的EO们都要为此事紧锁愁眉，费心尽力了。

寻觅人才！招聘人才！争夺人才！留住人才！成为企业经营者、管理者的心病，人才已经成为企业间竞争的焦点。

因此人力资源的管理日益受到企业高层管理者们的重视。

如何构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长，也称为企业人力资源管理的首要目标。

保持公司部各企业在人事制度和程序的统一性和一致持，人力资源系统的专业水平和

道德标准，保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定，成为企业任资源管理的准则。人力资源管理的架构如何搭建？岗位如何设置？什么样的人才适合什么样的职位？如何招聘到适合企业的人才，成为人力资源的首要工作，为此我们特点编写了这本《超市人力岗位说明汇编》，以此规和指导有关人力资源人员聘用的标准和规。

本册汇编将根据实践的发展不断充实和修订。我们也热忱欢迎业界出修改意见。

国泰商业顾问

二零零九年四月

第九章防损部

第一节防损总检

职务说明书

职位名称：防损总监

说明书编号NO：

职位编号FS-01

部门防损部部门定员组别

3/73

4/73

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直接上级

副总经理

直接下属

防损经理工资级别

月薪标准

审核

批准

序号

工作容

工作标准

1、按时、按规定完成

2、与公安、上级精神与有关政策保持一致建立、完善安全工作措施、安全保

13、达到规、标准化卫制度并组织实施

4、报公司领导审核后，积极组织实施，并

做好跟踪检查工作

1、积极、认真组织部门人力，严密进行定期或不定期安排门店组织消防安

22、一切从集体利益出发，对各个部门不放全检查与消防演习工作

松

1、与时结合实际情况制定，保证其可行性、完整性

制定消防整改方案，并监督有关部2、报与上级领导审核后与有关部门沟通、3

门实施协调进行

3、随时监督有关部门的实施，促使其尽快完成

1、督导相关部门或门店与时、按标准完成制定、完善要害部门的安全保卫制

42、切实起到安全保卫作用，不存在遗漏度，并经常进行检查

3、报与上级领导审核后实行

1、详细了解各部门情况与要求

协助各部门的安全制度制定，并检2、积极、认真完成5

查落实情况3、报上级领导审核通过后实行

4、随时予以认真检查

1、定期进行培训和考核

2、研究打扒工作，不断改进防损出呢工序

6制定防损工作计划

3、督导门店积极、主动完成工作计划

4、保证员工融会贯通

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协助各部门做好个别人员的帮助与教育工作制定重大活动的安全保卫工作方案

协助各部门做好个别人员的帮助与教育工作

制定重大活动的安全保卫工作方案与指挥实施

7

2、教育对象达到深刻认识，并有深刻悔改的效果

1、详细了解