挣值法-工程项目管理-挣值法课件-浙江工商大学-俞红.pptxVIP

挣值法：现代工程项目管理的核心工具挣值法是项目管理中的重要评估方法。它帮助项目经理精确监控项目进度和成本。通过挣值分析，团队可以及早发现项目偏差。这为管理决策提供了强有力的支持依据。11作者：11

课程大纲挣值法基本概念理解挣值法的核心原理和基础框架核心指标与计算方法掌握关键参数的计算技术和应用方式项目绩效分析学习如何解读数据并评估项目表现预测与预警运用挣值法进行项目走势预测和风险预警

什么是挣值法？综合评估方法将项目范围、时间和成本三个维度集成分析的管理技术动态监控工具实时追踪项目实际进展与计划的偏差程度预警机制通过数据分析及早发现项目潜在问题和风险

挣值法发展历程11960年代起源于美国国防部，首次在军工项目中正式应用21980年代逐步推广到民用工程和商业项目管理领域31990年代被纳入PMBOK指南，成为项目管理标准知识体系421世纪与数字化技术结合，应用范围扩展到各行各业

挣值法的关键要素计划价值（PV）项目计划时间点应完成工作的预算成本挣值（EV）已完成工作的计划预算价值实际成本（AC）完成当前工作实际发生的费用

计划价值（PV）定义时间维度价值特定时间点计划完成工作的预算成本总和基准指标构成项目绩效测量的计划基准线资源分配反映项目各阶段资源投入的计划分布

挣值（EV）的内涵实际进展的货币表达将完成工作转化为预算价值绩效衡量工具提供项目实际完成度的客观度量进度与成本的连接点将时间进度与预算资源关联起来

实际成本（AC）解析成本类型具体内容计算方式直接成本人工、材料、设备实际支付金额间接成本管理费、办公费分摊或分配金额总实际成本所有已发生支出直接成本+间接成本

关键绩效指标计算成本偏差（CV）评估成本效率的指标，计算公式为：CV=EV-AC进度偏差（SV）评估时间效率的指标，计算公式为：SV=EV-PV

成本偏差（CV）计算公式应用CV=EV-AC（挣值减去实际成本）结果解读正值表示成本节约，负值表示成本超支管理决策根据偏差大小采取相应的成本控制措施

进度偏差（SV）计算SV计算公式SV=EV-PV（挣值减去计划价值）+正值含义项目进度超前，比计划提前完成-负值含义项目进度滞后，比计划延期完成

成本绩效指数（CPI）计算方法CPI=EV/AC（挣值除以实际成本）绩效评估CPI1表示成本效率高，CPI1表示低效趋势分析观察CPI变化趋势预测项目成本走向

进度绩效指数（SPI）

完工估算（EAC）方法变异趋势法EAC=BAC/CPI假设历史绩效将延续到项目结束剩余预算法EAC=AC+(BAC-EV)假设剩余工作将按计划执行综合预测法EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI×SPI)]同时考虑成本和进度绩效

完工尚需估算（ETC）完工尚需估算（ETC）是项目剩余工作的预计成本。常用公式：ETC=(BAC-EV)/CPI。ETC可动态调整，根据项目执行情况实时更新。这为资源规划提供重要依据。

挣值法应用场景大型基建项目桥梁、隧道、道路等工程项目的进度和成本监控软件开发项目信息系统开发中的迭代进度和资源管理产品研发项目新产品从概念到量产的全过程管理

项目风险预警机制实时监控持续追踪项目关键指标变化偏差识别发现超出阈值的绩效指标纠偏措施制定并实施针对性的调整方案效果评估验证纠偏措施的实际效果

信息系统支持现代挣值管理依赖高效的信息系统支持。专业软件可自动计算关键指标和生成报告。移动应用使项目经理随时了解项目状态。云端解决方案则实现了多方协作和数据共享。

挣值法实践案例：基建工程计划价值(PV)挣值(EV)实际成本(AC)

挣值法实践案例：软件开发迭代周期设定每个冲刺作为独立的计量单位进行跟踪故事点估算将用户故事点作为工作量计量标准燃尽图与挣值结合通过完成的故事点计算挣值指标团队速率分析利用CPI和SPI调整团队工作负载

常见挑战与解决方案挑战数据收集不及时不准确绩效指标解读存在偏差团队缺乏挣值法应用经验项目环境复杂多变解决方案建立自动化数据采集机制开发标准化分析模板组织专业培训提升技能灵活调整指标应用方式

国际项目管理标准PMI标准PMBOK指南详细规范PMP认证考核要点实践社区资源共享PRINCE2方法过程驱动控制模式英国及欧洲广泛应用与挣值法结合应用ISO21500国际标准化组织指南全球项目管理通用框架多行业适用性

行业差异化应用行业特点关键指标应用侧重制造业标准化程度高生产率、良品率成本控制IT行业需求变更频繁功能点、迭代周期范围管理建筑工程周期长、投资大完工百分比进度监控研发项目不确定性高里程碑达成率风险预警

高级挣值法技术多维度分析将范围、质量维度纳入综合评估体系复杂项目管理处理多子项目交叉依赖关系的指标体系人工