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中级经济师工商管理考试考试练习题及答案解析

一、选择题

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营一级的战略；企业职能战略是各职能部门的战略。所以本题选D。

2.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

3.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。

A.28

B.32

C.36

D.38

答案：B

解析：期望损益值的计算公式为：期望损益值=∑（每种市场状态的概率×该市场状态下的损益值）。根据题目所给数据，期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32（万元），所以选B。

二、填空题

1.企业物流活动中，（）是物流的中心环节之一，是物流最重要的功能。

答案：运输

解析：运输是物流的中心环节之一，它能实现物品的空间位移，将物品从供应地转移到需求地，对物流系统的正常运转起着关键作用，是物流最重要的功能。

2.企业生产计划指标中的（）是指在一定时期内生产的并符合质量要求的实物数量。

答案：产品产量指标

解析：产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合质量要求的实物数量，它反映了企业生产的规模和水平，是企业生产计划的重要指标之一。

三、判断题

1.企业核心竞争力的特征包括价值性、异质性、延展性、持久性、不可转移性和难以模仿性。（）

答案：正确

解析：企业核心竞争力具有多种特征。价值性是指能为顾客带来价值；异质性意味着企业的核心竞争力是独一无二的；延展性表明它可以应用到多种产品或业务中；持久性说明其能在较长时间内发挥作用；不可转移性是指难以通过市场交易转移给其他企业；难以模仿性是指竞争对手难以复制。所以该表述正确。

2.市场定位的策略主要有避强定位策略、迎头定位策略和重新定位策略。（）

答案：正确

解析：市场定位策略通常包括避强定位策略，即避开强有力的竞争对手；迎头定位策略，是与竞争对手对着干；重新定位策略，是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。所以该说法正确。

四、解答题

1.简述企业实施成本领先战略的适用情形和途径。

答案：

适用情形：

（1）大批量生产：达到经济规模，降低成本。因为大规模生产可以使固定成本分摊到更多的产品上，从而降低单位产品的成本。

（2）产品标准化：有利于提高生产效率，降低生产成本。标准化的产品可以采用标准化的生产流程和工艺，减少生产过程中的复杂性和不确定性，提高生产效率，同时也便于原材料的采购和管理，降低采购成本。

（3）顾客价格敏感：价格成为影响购买决策的主要因素。在这种情况下，企业通过降低成本降低价格，能够吸引更多的顾客，扩大市场份额。

（4）存在大量价格竞争：在激烈的价格竞争环境中，成本领先的企业具有更大的竞争优势。可以通过降低价格来挤压竞争对手的市场空间，或者在相同价格下获得更高的利润。

途径：

（1）规模经济：扩大生产规模，使固定成本分摊到更多产品上。随着生产规模的扩大，企业可以在采购、生产、销售等各个环节实现规模效益，降低单位产品的成本。

（2）技术创新：采用新的生产技术和工艺，提高生产效率，降低成本。新技术可以使生产过程更加自动化、智能化，减少人工成本和生产时间，提高产品质量和生产效率。

（3）资源整合：优化供应链管理，降低采购成本。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现集中采购、联合采购等，降低原材料和零部件的采购价格。同时，合理安排库存，减少库存成本。

（4）生产流程优化：消除不必要的生产环节，提高生产效率。对生产流程进行分析和改进，去除繁琐、低效的环节，使生产过程更加流畅、高效。

2.分析影响企业薪酬管理的因素。

答案：

（1）企业外部因素

法律法规：国家和地方的劳动法律法规对企业薪酬管理有明确的规定，如最低工资标准、加班工资支付等。企业必须遵守这些法律法规，确保薪酬管理的合法性。