创意工夫-一线员工培训教材.ppt

创意工夫管理模块

员工培训教材;目录;一、什么是创意工夫？;一、什么是创意工夫？;一、什么是创意工夫？;一、什么是创意工夫？;一、什么是创意工夫？;目录;

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;;;3、改善人际关系

增进上司与部下的交流；

扩大横向间的交流；

稳固职场的协作关系；

4、参与经营的意识

增强企业与个人间的一体感；

提高工作积极性。;5、问题的明显化

明确职场潜在的问题；

使提案成为传达职场信息的媒介。

6、活泼职场

积极参与改善的职场；

提高小范围活动和各种活动的水平。

;7、自我价值的实现〔成就感〕

做成自己想做事情时的满足感；

因克服困难而增强的自信心；

坚持到最后的充实感；

获得他人认可；

创造性的思考。;目录;三、如何挖掘创意工夫〔着眼点〕;三、如何挖掘创意工夫〔方向〕;目录;根本分评价;;;;四、书面提案的编写;目录;五、提交、评审与鼓励;五、提交、评审与鼓励;五、提交、评审与鼓励;五、提交、评审与鼓励;第六节评审与鼓励;第六节评审与鼓励;目录;六、“工夫〞晋级的几个阶段;六、“工夫〞晋级的几个阶段;六、“工夫〞晋级的几个阶段;目录;七、管理?监督者的职责;4.作为审查员给予公平的审查

提高部下的信任感

提高对部下的指导力度

5、再发防止和标准化

与前工序等相关部门的问题共有化

实现改善效果的持续化

问题的真正解决

促使新问题的显性化;七、管理?监督者的职责;目录;案例1:行车遥控器摆放盒〔选自中集瑞江〕;原因分析：

出现问题的原因是没有定置摆放的标准和相应存放的地方。

改善措施：

现在把行车遥控器放在图示的箱子里，在不使用时给予锁起来，使用时再拿出来！这样不但降低了非行车员工操作行车的机率，也对行车遥控器的使用清洁和使用寿命得到了加强！;效果验证：

经过一点时间的应用，实际情况能否符合预期目标。公司遥控行车40余台，前期遥控器每月丧失和损坏5个左右，维修费用约1000元/个，经过此次改善大大降低了丧失和损坏数量，每月节约本钱5000元。

横展与固化：

目前已应用推广到各个车间。

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