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系统规划与管理师考试期间核心知识点与应用案例结合的实用策略分享与分析试题及答案
姓名:____________________
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括:
A.明确项目目标和范围
B.确定项目团队
C.制定项目计划
D.进行成本估算
2.以下哪些是系统规划与管理师在需求分析阶段应遵循的原则?
A.客户导向
B.实用性
C.可行性
D.可扩展性
3.在系统设计阶段,系统规划与管理师需要考虑的要素有:
A.系统架构
B.技术选型
C.数据库设计
D.系统安全
4.系统实施阶段的主要工作内容包括:
A.系统安装与配置
B.系统测试
C.用户培训
D.系统上线
5.以下哪些是系统规划与管理师在项目运维阶段需要关注的问题?
A.系统性能监控
B.故障处理
C.系统升级
D.数据备份
6.系统规划与管理师在项目沟通管理中,应采取哪些策略?
A.明确沟通目标
B.选择合适的沟通方式
C.建立沟通渠道
D.控制沟通成本
7.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要考虑的因素?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
8.系统规划与管理师在项目进度管理中,应如何制定项目进度计划?
A.明确项目阶段
B.确定关键路径
C.制定进度控制措施
D.跟踪项目进度
9.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的方面?
A.成本估算
B.成本控制
C.成本效益分析
D.成本审计
10.系统规划与管理师在项目质量管理中,应如何保证项目质量?
A.制定质量标准
B.进行质量监控
C.实施质量改进
D.评估项目质量
11.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要考虑的问题?
A.合同起草
B.合同签订
C.合同履行
D.合同终止
12.系统规划与管理师在项目采购管理中,应如何选择合适的供应商?
A.供应商评估
B.采购谈判
C.采购合同管理
D.采购绩效评估
13.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要遵循的原则?
A.变更请求评估
B.变更实施
C.变更记录
D.变更影响分析
14.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务包括:
A.项目验收
B.项目总结
C.项目评估
D.项目交接
15.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的问题?
A.团队建设
B.团队沟通
C.团队激励
D.团队协作
16.系统规划与管理师在项目沟通管理中,如何处理冲突?
A.分析冲突原因
B.寻求共识
C.制定解决方案
D.实施解决方案
17.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要采取的措施?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
18.系统规划与管理师在项目进度管理中,如何应对进度偏差?
A.分析偏差原因
B.制定纠正措施
C.调整项目计划
D.重新评估项目风险
19.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要采取的控制措施?
A.成本估算
B.成本监控
C.成本分析
D.成本调整
20.系统规划与管理师在项目质量管理中,如何确保项目质量?
A.质量标准
B.质量监控
C.质量改进
D.质量审计
二、判断题(每题2分,共10题)
1.系统规划与管理师在项目生命周期中,只需关注项目实施阶段的工作。(×)
2.需求分析阶段的成果是项目范围说明书,它是项目后续工作的基础。(√)
3.系统设计阶段的输出主要包括系统架构图、数据库设计图和用户界面设计图。(√)
4.系统实施阶段,测试是确保系统质量的关键环节。(√)
5.系统规划与管理师在项目运维阶段,应定期对系统进行性能评估。(√)
6.项目沟通管理中,面对面沟通是最有效的沟通方式。(×)
7.项目风险管理中,风险规避是指避免风险的发生。(√)
8.项目进度管理中,关键路径上的活动必须按时完成,否则会导致项目延期。(√)
9.项目成本管理中,成本效益分析可以帮助项目团队确定最经济的方案。(√)
10.项目质量管理中,质量审计是评估项目质量的有效方法。(√)
三、简答题(每题5分,共4题)
1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。
2.解释系统规划与管理师在项目设计阶段如何进行技术选型。
3.简要说明系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行用户培训。
4.阐述系统规划与管理师在项目运维阶段如何进行系统性能监控。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何进行有效的风险管理。
2.分析系统规划与管理师在项目沟通管理中,如何
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