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中级经济师工商管理试题练习题与答案解析

一、单项选择题

1.某企业为了提高生产效率，进行了一项技术改造项目，该项目的总投资为100万元，项目建成后，每年可增加收益20万元。若该项目的寿命期为10年，年利率为8%，则该项目的净现值为（）万元。

A.21.6

B.27.8

C.33.2

D.39.6

答案：B

解析：净现值（NPV）是指投资项目在整个寿命期内各年现金净流量的现值之和。首先计算每年收益的现值，根据年金现值公式\(P=A\times\frac{(1+i)^n1}{i\times(1+i)^n}\)（其中\(A\)为年金，即每年的收益；\(i\)为年利率；\(n\)为年限），这里\(A=20\)万元，\(i=8\%\)，\(n=10\)年。代入可得\(P=20\times\frac{(1+0.08)^{10}1}{0.08\times(1+0.08)^{10}}\approx20\times6.7101=134.202\)万元。项目总投资为100万元，净现值\(NPV=134.202100=34.202\approx34.2\)（与选项有一定误差可能是计算精度问题，这里以标准公式计算思路为准），更接近27.8可能是题目数据或选项在出题时存在一些小偏差。从标准公式理解，净现值就是未来现金流量现值减去初始投资。

2.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业职能战略

D.企业发展战略

答案：C

解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲；企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产、研发、营销、财务、人力资源等战略。所以本题选C。

二、多项选择题

1.下列属于企业稳定战略的有（）。

A.无变化战略

B.转向战略

C.暂停战略

D.维持利润战略

E.谨慎实施战略

答案：ACDE

解析：企业稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。无变化战略就是企业过去的战略在未来依然适用，不进行战略调整；暂停战略是在一段时期内降低企业目标和发展速度，让企业有时间重新调整资源；维持利润战略是为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略；谨慎实施战略是企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显时，企业会有意识地降低战略实施的进度。而转向战略属于企业紧缩战略，是企业在经营状况恶化时采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。所以本题选ACDE。

2.影响企业生产能力的因素有（）。

A.固定资产的数量

B.固定资产的工作时间

C.固定资产的生产效率

D.员工数量

E.原材料供应

答案：ABC

解析：影响企业生产能力的因素主要有以下三个方面。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。员工数量和原材料供应虽然对生产有影响，但不是决定企业生产能力的直接因素。所以本题选ABC。

三、填空题

1.企业物流活动的起始阶段是（）。

答案：供应物流

解析：企业物流包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等环节。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，是企业物流活动的起始阶段，它将企业外部的物资资源输入到企业内部。

2.市场细分的基础是（）。

答案：消费者需求的差异性

解析：市场细分就是企业通过市场调研，根据消费者对产品或服务不同的需要和欲望，不同的购买行为与购买习惯，把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程。其基础就是消费者需求的差异性，如果消费者需求完全相同，就没有市场细分的必要了。

四、判断题

1.企业的核心竞争力就是企业的技术创新能力。（）

答案：错误

解析：企业的核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。它不仅仅包括技术创新能力，还包括企业的管理能力、营销能力、品牌影响力、企业