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2024年高级会计师之高级会计实务考试题库(含答案)

一、案例分析题

案例一：企业战略与财务战略

甲公司是一家大型制造企业，主要从事汽车零部件的生产与销售。2024年，公司管理层制定了未来三年的发展战略，旨在扩大市场份额，提高产品质量，增强企业核心竞争力。

资料一：市场环境分析

随着汽车行业的快速发展，市场竞争日益激烈。消费者对汽车的安全性、舒适性和环保性要求越来越高，这对汽车零部件的质量和性能提出了更高的标准。同时，新能源汽车市场的崛起，也为汽车零部件企业带来了新的机遇和挑战。

资料二：甲公司现状

甲公司目前拥有先进的生产设备和技术研发团队，产品质量在行业内处于领先水平。但公司的市场份额相对较小，主要客户集中在国内几家大型汽车制造商。此外，公司的研发投入相对不足，新产品推出速度较慢。

资料三：战略规划

为了实现公司的战略目标，管理层制定了以下财务战略：

1.加大研发投入，每年将销售收入的5%用于新产品的研发，以提高产品的技术含量和市场竞争力。

2.拓展市场渠道，积极开拓国际市场，计划在未来三年内使国际市场销售额占总销售额的比例达到30%。

3.优化资本结构，适当增加负债比例，以降低资本成本，提高股东回报率。

要求：

1.分析甲公司面临的市场机遇和挑战。

2.评价甲公司的财务战略是否合理，并说明理由。

答案：

1.甲公司面临的市场机遇和挑战：

-机遇：

-汽车行业快速发展，市场需求不断增长，为甲公司提供了扩大市场份额的机会。

-新能源汽车市场的崛起，为甲公司带来了新的业务增长点。

-挑战：

-市场竞争日益激烈，消费者对产品质量和性能要求提高，甲公司需要不断提升产品质量和技术水平。

-研发投入相对不足，新产品推出速度较慢，可能导致公司在市场竞争中处于劣势。

2.甲公司的财务战略评价：

-加大研发投入：合理。随着市场对产品质量和技术含量要求的提高，加大研发投入有助于甲公司提高产品的竞争力，推出符合市场需求的新产品，从而扩大市场份额。

-拓展市场渠道：合理。开拓国际市场可以降低公司对国内市场的依赖，分散市场风险，同时也有助于提高公司的品牌知名度和市场影响力。

-优化资本结构：合理。适当增加负债比例可以利用财务杠杆效应，降低资本成本，提高股东回报率。但公司需要注意控制财务风险，确保负债水平在可承受范围内。

案例二：企业全面预算管理

乙公司是一家多元化经营的企业集团，业务涉及房地产、金融、制造业等多个领域。为了加强企业内部管理，提高经济效益，乙公司决定推行全面预算管理。

资料一：预算编制

乙公司采用零基预算法编制年度预算。在编制过程中，各部门根据下一年度的业务计划和目标，详细列出各项费用和收入项目，并进行成本效益分析。同时，公司管理层对各部门的预算进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。

资料二：预算执行与控制

乙公司建立了严格的预算执行与控制制度。各部门按照预算指标组织生产经营活动，并定期向管理层报告预算执行情况。对于预算执行过程中出现的偏差，管理层及时进行分析和调整，采取相应的措施加以解决。

资料三：预算考核

乙公司将预算考核纳入绩效考核体系，对各部门的预算执行情况进行严格考核。考核指标包括预算完成率、成本费用控制率等。对于预算执行情况良好的部门和个人，给予相应的奖励；对于预算执行不力的部门和个人，进行批评和惩罚。

要求：

1.说明零基预算法的优缺点。

2.分析乙公司全面预算管理的实施效果。

答案：

1.零基预算法的优缺点：

-优点：

-不受现有费用项目和开支水平的限制，能够调动各部门降低费用的积极性。

-对一切费用项目进行成本效益分析，有利于合理分配资源，提高资金使用效率。

-有助于企业未来发展战略的实现，使预算更符合实际情况。

-缺点：

-编制工作量大，需要耗费大量的人力、物力和时间。

-对预算编制人员的业务能力和专业水平要求较高，如果编制人员经验不足，可能导致预算不准确。

-容易导致各部门之间的利益冲突，因为各部门都希望争取更多的资源。

2.乙公司全面预算管理的实施效果：

-预算编制方面：采用零基预算法编制预算，能够使预算更加贴近实际情况，合理分配资源。通过成本效益分析，有助于提高资金使用效率，避免不必要的浪费。

-预算执行与控制方面：建立严格的预算执行与控制制度，定期报告预算执行情况，及时分析和调整偏差，有助于确保预算目标的实现。通过对预算执行过程的监控，可以及时发现问题并采取措施加以解决，提高企业的经营管理水平。