2026公立医院职工代表大会提案范文.docVIP

2026公立医院职工代表大会提案范文

一、提案背景

在深化医药卫生体制改革的大背景下，公立医院面临着提升医疗服务质量、推进智慧医院建设等新挑战与新机遇。我院职工始终奋战在医疗服务一线，是医院发展的核心力量。但当前，医院在部分领域仍存在一些问题，影响职工工作效能与职业幸福感，为推动医院可持续发展，充分调动职工积极性，特提出本提案。

二、提案问题与需求分析

（一）人才队伍建设与激励机制

医院对高层次人才引进力度较大，但对现有中青年骨干人才的培养和激励不足，缺乏针对其职业成长的系统规划，导致部分人才流失风险增加。

科研奖励机制不够完善，科研成果转化激励不足，科研项目配套资金有限，影响职工开展科研创新的积极性，制约医院科研水平提升。

（二）后勤服务保障

医院停车资源紧张，职工停车难问题突出，每天花费大量时间寻找停车位，既影响工作效率，又增加职工的通勤压力。

医院保洁服务质量参差不齐，部分区域卫生清理不及时，医疗废物处理流程存在漏洞，存在一定的安全隐患，影响医院整体环境和医疗安全。

（三）医院文化与职工心理健康

医院文化建设活动形式单一，多以会议、讲座为主，缺乏创新性和趣味性，难以有效凝聚职工共识，增强团队归属感。

职工长期面对高强度工作和医患矛盾，心理压力较大，但医院缺乏专业的心理疏导和干预机制，职工心理健康问题得不到及时缓解。

三、具体建议与措施

（一）完善人才培养与激励体系

制定中青年骨干人才培养计划，建立“一对一”导师制度，为每位骨干人才配备学术导师，在专业技能提升、科研项目申报等方面给予指导；设立中青年人才专项发展基金，支持其参加国内外学术交流、短期进修等活动。

优化科研奖励机制，提高科研成果奖励标准，对科研成果转化产生经济效益的团队和个人给予高额提成奖励；加大科研项目配套资金投入，改善科研实验条件，为职工开展科研工作提供有力保障。

（二）强化后勤服务管理

充分利用医院周边闲置土地或建设立体停车库，增加停车位供给；推行职工停车预约制度，合理分配停车资源；与周边停车场协商，为职工争取优惠停车政策。

引入专业的保洁服务公司，通过公开招标方式选择服务质量高、信誉好的企业，签订严格的服务合同，明确保洁服务标准和考核办法；加强医疗废物处理管理，定期对相关工作人员进行培训，完善医疗废物收集、转运、处理流程，确保医疗废物安全处置。

（三）加强医院文化建设与职工心理关怀

丰富医院文化活动形式，成立各类兴趣小组，如书法、绘画、摄影、运动等，定期组织比赛和交流活动；举办医院文化节，开展文艺汇演、医学人文讲座等系列活动，营造积极向上的医院文化氛围。

建立职工心理健康服务中心，聘请专业心理咨询师，为职工提供心理咨询、心理疏导和心理培训等服务；开设心理健康热线，方便职工随时咨询；定期组织职工心理健康体检，建立职工心理健康档案，及时发现和干预职工心理健康问题。

四、预期效果

通过上述措施的实施，预期能够有效解决人才培养激励、后勤服务保障、医院文化建设等方面的问题，提升职工对医院的认同感和归属感，激发职工的工作热情和创新能力，优化医院运营环境，提高医院的综合竞争力，为医院实现高质量发展奠定坚实基础。

这份提案从新的维度切入公立医院职工关切。你若觉得某些部分需要调整，或是还有其他特定方向想补充，随时和我沟通。