城市轨道交通行车岗位实务 课件 3-5技能拓展.pptx

模块三行车调度指挥实务

技能拓展--行车调度工作分析

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一、行车调度工作考核指标

1.列车运行图的兑现率

列车运行图的兑现率，体现了基本运行图的完成情况。

计划开行列车数：当日运行图计划开行列车总数(含空车)。

运休列车数：由于各种原因(客车、天气等),取消的计划列车数(包含计划空车)。实际开

行列车数：当日实际开行的计划列车数(不包含加开列车)。

实际开行列车数=计划开行列车数-运休列车数

加开列车数：全天在计划开行列车数以外开行的列车数，包括空车和载客车。

总开行列车数=实际开行列车数+加开列车数

列车正点率包括列车始发正点率和列车到达正点率，列车正点统计的规定如下：

①按列车运行图规定的车次、时间正点始发、正点运行的列车统计为正点列车数，早点或晚点不超过2min的按正点列车统计；临时加开的列车按正点统计。

②由于客流的变化，行车调度员采取临时措施，抽调或加开部分列车时，调整后的运行时间，一律按正点统计。

3.平均满载率指标

平均满载率指标是指在单位时间内，车辆载客能力的平均利用效率。

4.清客统计

当运营列车发生清客时，需要在车站或区间将车上的旅客清除至站台，该列车按清客统计。

5.跳停(载客通过)统计

由于运输的需要，载客列车在运行过程中要某一站或某些站不停车通过，该列车按跳停统计。

一、行车调度工作考核指标

2.列车正点率指标

列车正点率指标是指一定时期内正点运行的列车数与总开行列车数之比。

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二、列车运行图分析

1.日运行图分析

通常是由当班的行车调度员完成，主要分析列车运行计划完成情况、车辆运用情况、电力运用

情况、施工进度完成情况、列车运行正点率情况等。

2.旬运行图分析

由控制中心分析调度员完成，是在日常分析的基础上，对列车运用、运行正点率、走行公里数

、列车开行兑现情况、客流量变化等进行分析。

3.月运行图分析

是在调度控制中心主任的主持下，对每月列车运行总的情况进行分析，主要包括：列车运用、运行正点率、运营公里、空驶公里、列车调整措施的运用、列车运行速度、行车安全情况等。

4.专题分析

是对列车运行中某些突出的问题进行专门分析，主要是对一段时间里，列车运行出现的共性问题如列车晚点、行车安全、人身伤亡、行车设备故障、客流异常等进行调研分析，查找原因，提出解决措施，使运行秩序恢复正常。

谢谢!!

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