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施工质量管理体系

一、施工质量管理组织体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工

程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设

置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织

施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、

完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。

2、施工质量管理职责

施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任

到位,便于项目质量管理。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控

制来进行。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体

系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。

二、施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保

证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有

法可依,但关键是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真

正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制

体系来予以实现。

1、项目质量控制体系的依据

①公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系文件,使每个

施工人员对质量的控制体系有所了解；

②本工程的合同文件；

③设计图纸；

④国家现行的技术标准、规范及项目标准；

⑤公司管理规定；

⑥投标文件(商务标和技术标)，有关工法等。

2、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是

PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段

把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效的体系来

保证施工质量达到项目质量标准。

首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，

这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工

作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以

使工作标准得到落实。

第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检

查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之

中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下

次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型

进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不

同的方式处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产

生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

3、施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支

持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。

定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题及时

得到处理和解决。