电器生产计划控制流程.docxVIP

XXXXXXXXX有限公司

制订日期

2020-05-05

生产计划控制流程

页次

1OF3

生效日期

2020-05-10

版本

A

制订部门

编号

1范围

本流程仅限于电器事业部生产过程中的市场预估、物料需求、材料进度、生产进度等活动过程控制。

2定义

PMC：生产计划与物料控制，对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作的岗位或部门，电器事业部称为“计划员”。

3处理流程

序号

作业流程

责任人

文件依据或说明

使用表单

3.1

生产评估

生产评估

排周计划

排周计划

物料跟进

物料跟进

计划员

3.1.1计划员与销售公司保持互动，了解产品销售目标与趋势。

3.1.2根据《采购周期表》、车间人员配置、标准工时、设备、生产能力等因素制订《生产周期表》。

3.1.3根据《生产周期表》接合市场销售动态、特别时间节点等因素，制订《成品安全库存表》。

3.1.4根据《成品安全库存表》接合市场销售动态、特别时间节点、生产能力等因素确定未来两周生产任务。

《采购周期表》

《生产周期表》

《成品安全库存表》

3.2

计划员

3.2.1计划员在每周六下午下班前召集质量、生产、技术、仓库等相关人员召开生产协调会，下达两周后的生产预计划，例如，第一周的周六下第四周的生产预计划，以提前提醒采购、