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比亚迪传奇：30年的筑梦之路

起家：电池工厂时代

入局：初探汽车领域

深耕：筑牢电动地基

拥有一定自主性后，比亚迪进一步垂直深耕，总裁王传福本着求稳的工程师心态，将安全性刻入企业基因，力图筑牢电动化的地基。正如王传福所言：“打不好电动化地基，就建不起智能化高楼。”制造智能汽车就像造房子，不是敲代码就能做好的，必须以汽车电动化为基础，基础做不好就是在盖危房，因此该阶段比亚迪整体面向便是打地基。但若要激发打地基的能力，就需要进行市场化改革，进行市场规划设计。

增效：战略转型升级

第一阶段告知型营销：展示品牌功用

第二阶段劝服型营销：推进销售转化

第三阶段形象型营销：强化品牌个性

在管理层面，比亚迪虽以“成绩”论英雄，但也注重员工关怀，基于人性化和科学化的管理理念，形成高效的企业经营管理系统。

第四阶段定制型营销：匹配用户需求

闭环式产业集群增强企业韧性

企业规模影响一个企业能够“走多远”，关乎企业韧性，“大”本身也是强的底色之一。比亚迪已形成以新能源汽车为核心的闭环产业链，以规模化工业沉淀产生集群效应。其业务布局涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等领域，拥有六大核心研发机构，从能源的获取、存储到应用，全方位构建零排放的新能源整体解决方案，营业额和总市值均超过千亿元，运营足迹已遍及全球6大洲、70多个国家和地区、超过400个城市，是首个进入欧、美、日、韩等发达市场的中国汽车品牌。

比亚迪具备自主研发、设计和生产能力，产品矩阵完善，品类覆盖消费类3C电池、动力电池（磷酸铁锂电池和三元电池）、太阳能电池，以及储能电池等领域，形成了完整的电池产业链；电子产业布局方面涉及移动终端结构件、金属及塑胶结构件、3D玻璃及陶瓷结构件等；汽车领域则囊括私家车、出租车、城市公交、道路客运、城市商品物流、城市建筑物流、环卫车等为仓储、港口、机场、矿山提供专用车辆。

扎根式市场策略斩获产销冠军

口碑式品牌价值积累隐形资产

蓄能式技术路线形成突围底气