从美国七巨头看企业长青之道.docx

从美国七巨头看企业长青之道

美国七巨头与中国七巨头

已经有分析师认为，七巨头股价的回落不是“会否”的问题，而是“何时”的问题。但更多分析师认为，尽管七巨头是华尔街最拥挤的交易，但其平均接近30倍的市盈率水平并不高，和历史上的泡沫股完全不一样。它们商业模式清晰，有充沛的现金流和巨额的利润，有明显的网络效应，在不少市场上“赢家通吃”。加上人工智能新时代的开启，它们将继续破浪领航。

从美国七巨头，我想到一个问题：谁是中国的科技七巨头？

如果考虑到美国七巨头中有英伟达、特斯拉，不都是互联网企业，则中国七巨头还有另一个版本，即腾讯、阿里巴巴、拼多多、宁德时代、比亚迪，以及字节跳动和华为。

我们首先发现，七巨头的创始人都拥有某些特质，如洞察未来、改变世界的勇气，强烈的危机感，追求卓越、不断变革、坚韧不拔的精神，他们为公司奠定了与众不同的初心与特质。微软创立不久就提出“让每个家庭、每张办公桌上都有一台个人计算机”的使命，微软创始人比尔·盖茨也一直充满“微软距离破产只有18个月”的忧患意识。到了NVIDIA（全球最大显卡芯片厂商之一）联合创始人兼CEO黄仁勋那里，这种意识更进一步，变成“我们的公司还有30天就要倒闭了”“你总是在倒闭的路上，如果你不把这种感觉内化，你就会倒闭”等。

在多变的互联网、数字产业领域，一家公司何时志得意满、自我膨胀了，何时就是平庸化的开始。中美公司皆是如此。

最伟大的公司领导人是谁？

除了公司特质，我们还发现了一些有意思的东西。

2.公司可以在代际传承中跃进升华。

我们看到，七巨头有的创始人还在一线打拼，担任CEO，如黄仁勋、扎克伯格、马斯克，但也有巨头已经完成了代际传承。

新的CEO创造了比前任高得多的市值。

当然不能完全通过股价看价值（有市盈率因素），但从收入、利润等基本面增长来看，纳德拉、库克们做得也极为出色。他们是靠实打实的业绩立足的。

纳德拉担任微软CEO之前，时任CEO鲍尔默在接受《华尔街日报》采访时说：“微软进入新纪元的最佳途径，便是拥有一位能够加速微软变革的新领袖。”纳德拉接替鲍尔默后，迅速将微软的战略从模仿苹果的“设备和服务”变为“平台和效率、移动优先云优先”。他真正把微软带入了云时代。

在乔布斯最后致董事会的信中，强烈建议董事会实施接班人计划，将库克晋升为苹果CEO。乔布斯还希望库克做的不是“下一个乔布斯”，而是他自己。库克曾说：“乔布斯曾经帮助我思考过自己的定位，他选择我当继任CEO的时候，就和我谈过，‘不要想，如果是乔布斯的话，他会怎么做。你就做自己觉得正确的事情。”

我想，在某种意义上，比尔·盖茨可能是这个世界上最伟大的公司领导人之一。他开创了软件这个行业，同时，在他自己完全离开微软、献身慈善事业后，还能看着公司一步步成为世界市值第一，在云与AI的大时代再领风骚。当然乔布斯也很伟大，虽然他早已长眠，但他选择的库克将苹果的事业发扬光大。

专业独立型董事会与创始人控制型董事会

科技大公司如何基业长青，代际传承，常葆创新活力？可以从很多角度展开。

这里单说一下董事会的影响。一个专业、负责、独立的董事会在选择、激励和约束CEO方面的能力与水平，对公司的可持续发展至关重要。

以微软公司为例。根据官网，微软董事会现有12名成员，分别是：

1.里德·霍夫曼，GreylockPartners合伙人，领英创始人。

2.休·约翰斯顿，迪士尼CFO。

3.特里·李斯特，Gap公司前执行副总裁兼CFO。

4.凯瑟琳·麦格雷戈，法国能源公司EngieCEO。

5.马克·梅森，花旗集团CFO。

6.纳德拉，微软公司董事长兼CEO。

7.桑迪·彼得森，首席独立董事，Clayton，DubilierRice运营合伙人，曾任强生集团全球董事长。

8.卡洛斯·罗德里格斯，人力资源公司ADP董事长兼CEO。

9.普利茨克，PSPPartners创始人和主席，曾任美国商务部部长。

10.查尔斯·沙夫，富国银行董事长。

11.约翰·斯坦顿，TrilogyPartnerships董事长。

12.艾玛·沃姆斯利，葛兰素史克CEO。

12名董事中只有纳德拉一人在微软任职，别的都是独立董事，且全都是有丰富管理经验、非常在乎个人业界声誉的CEO级别人士。这样的董事会既能洞见商业趋势，对为公司创造价值的CEO给予激励，也有能力和独立性，在觉察到CEO不再适合时及时调整。

如果不是一个独立、专业、对整个公司命运负责的董事会，很难做出以上决定。但正是这样的决定，让纳德拉在属于他的舞台上大展宏图。而鲍尔默和盖茨都服从董事会的决定，显示出对公司治理规则的尊重。

人们有一种习惯，就是认为创始人是最热爱公司、最能为公司创造价值的人，只有以其为中心才是最合理的治理结构。这样的董事会其实是创始人控制型董事