抚顺石化企业管理制度.pptxVIP

抚顺石化企业管理制度2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

目录CATALOGUE企业概况管理制度体系生产管理制度质量管理制度财务管理制度人事管理制度行政管理制度

企业概况PART01

抚顺石化企业成立于1909年，是中国石油天然气集团公司下属的大型石油化工企业。成立时间经营范围产能规模涵盖石油、天然气、化工产品的生产、销售、储运等业务。拥有炼油、乙烯、化肥等生产线，年加工原油超过千万吨，生产各类石化产品数十种。030201企业简介

采用直线职能制组织架构，分为生产、销售、管理等部门。组织形式实行三级管理，包括公司总部、分厂和车间。管理层级拥有员工数万人，其中专业技术和管理人员占比较大。人员规模组织架构

诚信、创新、卓越。核心价值观艰苦奋斗、开拓创新、追求卓越。企业精神成为世界一流的石油化工企业。企业愿景企业文化

管理制度体系PART02

根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定管理制度。制定依据制定管理制度应遵循科学、民主、合法的原则，通过充分调研、论证和审核，确保制度的合理性和可行性。制定程序通过培训、宣传、考核等方式，确保管理制度的有效执行和落实。实施方式管理制度的制定与实施

管理制度的监督与评估监督主体建立健全管理制度的监督机制，明确监督主体和职责，确保监督的有效性和权威性。监督内容对管理制度的执行情况进行监督，包括制度落实情况、执行效果等，及时发现和纠正问题。评估方法定期对管理制度进行评估，采用定性和定量相结合的方法，对制度的适用性、合理性和效果进行全面评价。

创新发展鼓励企业员工积极探索管理制度的创新，不断优化企业治理结构和运营模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。完善机制根据监督和评估结果，及时对管理制度进行修订和完善，确保制度的时效性和适应性。借鉴经验学习和借鉴国内外先进的管理制度和实践经验，结合企业实际情况进行创新和发展，推动企业管理制度的不断完善和升级。管理制度的完善与创新

生产管理制度PART03

生产计划执行确保生产计划的有效执行，及时解决生产过程中出现的问题，调整生产计划以满足市场需求。生产计划考核对生产计划的完成情况进行考核，分析生产计划的执行情况，总结经验教训，持续改进生产计划管理。生产计划制定根据市场需求、企业战略和资源状况，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。生产计划管理

03现场监控管理建立现场监控系统，实时监测生产现场的运行情况，及时发现并处理异常情况。01现场环境管理保持生产现场整洁、有序，合理布局生产设备和工作岗位，提高生产效率。02生产调度管理根据生产计划和实际生产情况，合理调度生产资源，确保生产顺利进行。生产现场管理

安全制度建设建立健全的生产安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。安全培训教育定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全操作技能。安全检查与整改定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。生产安全管理

质量管理制度PART04

质量目标确保产品合格率达到100%，顾客满意度达到90%以上。质量管理体系认证通过ISO9001质量管理体系认证，确保企业质量管理规范化、标准化。质量方针坚持质量第一，追求卓越品质，提供满意服务，实现持续发展。质量管理体系

123对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。原材料检验对生产过程中的关键工序进行严格监控，确保产品质量稳定。生产过程监控对成品进行全面检验，确保产品符合质量标准。产品检验质量控制流程

质量分析会加强员工质量意识培训，提高员工质量管理水平。质量培训质量激励设立质量奖励机制，激励员工积极参与质量管理，提高产品质量。定期召开质量分析会，对质量问题进行深入分析，制定改进措施。质量改进措施

财务管理制度PART05

根据企业战略目标和经营计划，制定详细的财务预算，包括收入、支出、投资等。预算编制确保预算的严格执行，对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差。预算执行与监控定期对预算执行情况进行评估和分析，将预算考核结果与部门和个人的绩效挂钩。预算分析与考核财务预算管理

建立科学的成本核算体系，准确核算各类成本，为成本控制提供数据支持。成本核算制定并实施成本控制措施，降低企业运营成本，提高经济效益。成本控制措施定期对成本进行分析和优化，寻找降低成本的潜力，提高企业的竞争力。成本分析与优化成本控制管理

风险识别01对企业面临的财务风险进行全面识别，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。风险评估与监控02对已识别的财务风险进行评估和监控，及时预警和应对潜在风险。风险防范与控制03制定并实施风险防范和控制措施，降低财务风险对企业的影响，确保企业财务安全。财务风险管理

人事管理制度PART06

根据企业战略发展需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求