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服务十几家世界500强客户后，我总结的40条私域干货

这段时间，我们一直在做世界500强客户的私域服务。

本文，我根据自己服务十几家世界500强客户的经验，结合企业微信私域四力增长模型，分享40条我认为做私域比较重要的认知。

企业微信私域四力增长模型：品牌私域整体经营状况=组织力×运营力×商品力×产品力。

1.私域的落地，往往会牵扯固有组织的利益，所以有时候私域落地难，并不是策略不好，而是人、组织的因素。

2.一个好的私域操盘手是个端水大师，不仅要平衡用户利益，更要权衡公司内各个组织的利益。特别是那些掌握着用户、直接面对用户、管理用户的部门。

3.私域策略的制定，要在组织内部共创。特别是大型连锁业态，有着总部、大区、门店等组织架构。

大区，特别是门店，是私域落地的终端，可以直接接触用户。因此，总部的私域团队不能每天坐在办公室空想，要深入一线，听取大区、门店小伙伴对私域这件事的看法，进行充分的共创讨论。

4.总部、大区、门店不是对立关系。总部是做服务的，定策略、定方法、做培训，服务一线员工通过私域做出更好的业绩。

5.私域策略并不需要全国统一，要因地制宜。根据当地的运营、人力、用户等实际情况，针对性地制定策略。

6.私域刚起步、推动进度缓慢时，总部可先发起招募，选择配合度、意向度高的大区或门店优先进行私域布局。一是为了做出业绩，打样板；二是为了发现策略中存在的问题，落地的卡点，然后针