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基于层次分析法的舍得酒业集团公司供应商绩效评价

经济全球化背景下，各企业之间的竞争越来越激烈，之间的竞争已演化为供

应链之间的竞争。供应链竞争中，供应商的择和管理是获取竞争优势的一个重

要模块。因此，各企业在供应链管理中，都致力于加强供应商管理和评价，希望

形成科学的择评价指标体系和绩效评价指标体系，帮助企业改善供应商管理的

状况，提升企业的整体竞争力。

本文也是对舍得酒业集团公司的供应商绩效管理的方式进行分析，对其绩效

管理工作中存在的问题进行深入地总结，包括绩效评价指标体系不够完善，权重

的设立不够合理，而且整体制度体系不合理等等；在此基础上基于平衡计分卡等

理论帮助企业形成较为合理的绩效评价指标体系，为舍得酒业集团公司后续绩效

评价进行奠定良好的基础。供应商绩效评价指标体系的更好的完善，能够进一步

提升供应商的管理水平，也能帽帮助企业提升自己的采购管理和效率，对于企业

长远可持续发展都具有十分重要的意义。

关键词：优质型白酒企业；供应商；绩效评价

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1.绪论2

1.1研究背景与意义2

1.2国内外文献综述3

1.3研究方法与技术路线4

2.相关概念及理论基础5

2.1供应商管理和绩效评价相关概念5

2.2供应商绩效评价相关模型6

3.舍得酒业集团公司供应商绩效评价现状与问题7

3.1舍得酒业集团公司介绍7

3.2舍得酒业集团公司供应商绩效评价流程8

3.3舍得酒业集团公司供应商绩效评价存在问题9

4.舍得酒业集团公司供应商绩效评价指标体系构建11

4.1舍得酒业集团公司供应商绩效评价指标取11

4.2舍得酒业集团公司供应商绩效评价指标赋权12

4.3指标体系的实践应用16

4.3.2供应商若干改进建议17

5.结论与展望18

参考文献18

1.绪论

1.1研究背景与意义

研究背景

随着经济全球化的发展，企业面临着越来越激烈的竞争。对于企业来说，供

应商的合理与否是十分重要的。这也是企业保持外部竞争的关键所在。供应商为

企业提供各种所需要的物资，供应商管理的到位与否也会影响企业的利润以及后

续的生存发展。因此各个企业也加强了供应商的管理,供应商管理也更加精细化。

优质型白酒企业的发展过程中要采购多种样品，而且管控过程也涉及多个方面，

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控制力可能会存在较大的不作评价指标也相对较多，因此完善供应商管理，建立

合理的绩效评价体系可以帮助企业做好供应商管理工作，也能够进一步提高优质

型白酒的供应商服务水平，让不同的供应商之间通过合理的竞争，也能帽帮助企

业降低自己的成本投入（李铭宇，陈俊凯,2022）。企业也不断的完善自己的供应商

评价体系，对体系中不合理的部分进行及时的提出，也采取合理的整改措施。要

对供应商进行合理的绩效评价，要从企业的战略发展目标出发，进行供应商管理

工作的考核。通过加强供应商的管理，也能够有效的规避各种产品质量参差不齐

的问题。这明显地显示出对于企业来说，优质型白酒企业必须要从实际供应商情

况出发，制定切实可行的管理机评估办法，做好供应商管控，也能够从另一方面

提高自己的市场竞争力（王怡然，张学彬,2023）。因此，基于这种需求，有必要根

据不同企业的性质，从各个方面全面、科学地择供应商，从而在最大程度上与

他们形成双赢局面，从而保持长期互利的双边合作关系。

1-1-2研究意义

本文利用现用供应商绩效的理论与方法，针对舍得酒业集团公司现在绩效评

价的不足，制定一套绩效评价指标体系，提供借鉴与参考。同时，本文总结分析

了不同的供应商绩效评价方法，择了符合优质型白酒企业供应