构建企业文化的方式.pptVIP

亚文化∶亚文化可能是企业主流文化的替代文化也可能是企业的对立性文化第31页，共56页，星期日，2025年，2月5日负文化∶企业出现人浮于事、纪律涣散、勾心斗角等现象时，企业一盘散沙，称之负面文化。负文化天疑是企业主流文化的对立文化第32页，共56页，星期日，2025年，2月5日观点∶当企业业绩明显下降，出现负文化现象时，排除了外界因素仍然有多问题使企业老板感到头疼时，我们就得认真考虑一下，是制度出了问题？还是精神理念不适合？或是文化活动搞少了？？？该是行动的时候了----重构企业文化。第33页，共56页，星期日，2025年，2月5日企业文化重构的时机∶1、企业人事长期无变动、人浮于事2、部门作风不一致，纪律标准出现差异3、员工情绪不稳定，议论公司说长道短4、一连串的迟到早退现象发生5、干部精力不放在公司决策和市场，而是整天防我斗他6、企业高峰只看眼前，决策出现短期利益论…淘课网-中国领先的管理培训网站（）15万份培训资料任你下载第34页，共56页，星期日，2025年，2月5日企业文化重构的原则∶把握好企业原有优秀文化的延续性，不全盘否定把握好重构文化形态的针对性，不无的放实把握好重构的计划性，不拆东墙补西墙把握好重构文化的持久性，不是一朝一夕能求全第35页，共56页，星期日，2025年，2月5日十、当代企业文化新态势新经济时代的三大明显特征∶企业产品寿命周期大大缩短，更新速度越来越快由于“过剩经济”的形成，市场以消费者为主导因素，市场特征发生了变化网络经济发展迅猛，全球经济一体化，企业活动空间扩展，视野广阔了，但是产品垄断不可能了第36页，共56页，星期日，2025年，2月5日新态势一∶企业的管理理念由“一本论向“二本论”转型第37页，共56页，星期日，2025年，2月5日“二本论”的概念财富的来源∶土地----资本----劳动力（人）有了资本可以投资，有了人，也就有了知识，而其可成为资源。企业从优化资本为目的，转向优化资本和人员两大目的，这即是“二本论”的管理理念第38页，共56页，星期日，2025年，2月5日“人本企业”的特征1.信任员工（基础）+激励员工（手段）=员工的创造性和能动力2.不断学习（方式）+自我更新=应对市场变革的本线3.公司目标（局部）+人类理想（全局）=企业全员共同价值观第39页，共56页，星期日，2025年，2月5日观点∶未来的经济优势将会依赖与传统截然不同的动力资源，这就是“人力资本”，是比土地和资本更难积累和管理的财富资源。任何技术和战略都是以人的才能为动力的，所以营造“二本论”的企业，才是企业文化的着眼点和落脚点第40页，共56页，星期日，2025年，2月5日第1页，共56页，星期日，2025年，2月5日一、企业文化的概念1.文化的双重解释∶广义的----狭义的----第2页，共56页，星期日，2025年，2月5日2.企业文化的几种说法第一种∶指企业经营者通过产品和员工的行为来反映经营理念和价值观体系，传达给社会公众，得到认可的作法。第二种∶企业通过一系列的活动改变员工思想和行为，使其能为企业做出贡献。第三种∶企业用来改善外部环境的弹性化活动。第3页，共56页，星期日，2025年，2月5日总之∶企业文化是一种塑造内部员工、改造外部环境、维系企业成员的统一性和凝聚力的新型管理理论和实践作法。第4页，共56页，星期日，2025年，2月5日二、企业文化的由来四个阶段1.早期管理阶段…企业文化雏形期（欧文∶人文管理之父）2.科学管理阶段…企业文化发展期（泰勒∶科学管理之父）3.现代管理阶段…企业文化转型期（梅奥∶霍桑实验）4.最新管理阶段…企业文化理论期第5页，共56页，星期日，2025年，2月5日“7S”管理模式战略结构制度人员作风