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项目管理办法

总贝！I

为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化

和制度化，进一步完和理顺项目制管理程序及要求，特制定本方法。

本方法依据项目打算、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力

资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。

本方法适用于吉林省送变电工程公司直控项目管理。其他单位可参照

执行。

由于本方法的出台所引发的相关管理标准改变，各有关专业管理部门

要做出刚好有效制修（）订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。本

方法经职工代表大会探讨通过后实施。

项目管理方法

1项目打算阶段

项目打算阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得理单位

的开工许可之日。

1.1人力资源管理

1.1.1项目部的组建

1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。

人力资源部依据中标通知书及业主要求，行文成立项目部。

1.1.1.3项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和

管理，实行独立核算，自主经营、自负盈亏。

项目部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。生

产作业层依据工作须要，设置若干施工队。

项目部人员组合程序

项目部定员以公司生产部核定的人数为准，一般不得超过定员。

1.1.2.2项目领导班子组成

项目班子原则上依据3人配备，分别设置项目经理、项目党支部书记、

项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、工会主席等6个岗位。项目

部领导班子的岗位可兼任。

聘任项目经理的条件

a）获得企业内部评定为三级及以上等级的项目经理。

b）获得一级项目总工程师、一级项目副经理、一级项目总经济师资格。

聘任项目经理的优先原则

a）取得国家一级建立师资格者；

b）获得企业内部项目经理评定等级高者。

1.1.2.5依据考核评级结果，由公司干部管理部门向公司党政主要领导举荐

符合项目领导班子任职条件的人选项（目经理人选2〜3名，其他班子成员

人选各1名），经书面征求公司纪委看法后，提交公司党委会探讨确定。

1.1.2.6项目员工的选聘

项目部其他员工的选聘应在项目部领导班子确定后进行。新组建的项

目部依据定员方法，与相关专业管理部门共同协调组合项目人员，在项目

启动会召开后10日内或次月5日前，向人力资源部上报《项目人员组合审

批表》，由人力资源部对本项目人员自然状况、岗位状况及持证上岗等状

况进行审核后报主管领导批准后进行人员调动。

a）生产部负责荐施工队长、测工、工程科长、专职质检员、技术员

人选。

b）平安环保监察部负责荐专职平安员人选。

c）财务部负责荐经营科长、出纳员人选。财务主管由财务部干脆委

派。

d）支配经营部负责荐经营科长、支配员人选。

e）物资机械管理部负责荐物资机械科长、材料员人选。

f）人力资源部负责荐劳资员及其他岗位人选。

项目部人员不（含班子成员）调配流程图

项目部不得从其它在建项目上干脆调入作业层人员。

公司专业部门负责督办专业技术人员、管理人员按时报到。项目经理要将

人员到位状况刚好与上述部门沟通反馈。

项目部组建后，项目管理中心负责项目部的后勤管理相关事宜工作。

项目经理的解聘

a）项目竣工后自行解聘。

b）项目实施的过程中，出现平安、质量、管理等方面的重大问题时，

经公司党委会探讨后予以解聘。

c）项目实施过程中项目经理本人向