工程项目管理课件.ppt

工程工程管理

ConstructionProjectManagement;1工程工程管理根本理论;工程范围管理;1.工程范围管理的定义

2.工程启动

3.范围方案编制和范围说明书

4.范围定义

5.范围审核和范围变更控制;范围：

产生工程产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。

;

工程启动确认

发布工程章程，正式成认工程的存在以及工程概要描述。

范围方案

进一步制定各种文档，为将来工程决策提供根底，包括范围说明书、范围管理方案等。;范围定义：

将工程主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、本钱、资源等方面更容易确定。

范围核实

对工程范围的正式认定。

范围变更控制;工程工程的范围管理;;----“——！？〞;问题的提出;工程工程的决策

;;定义开发或建设什么,

及其效益和意义;环境调查和分析;环境调查和分析;前期筹划的任务;组织策划;管理策划;前期筹划的任务;前期筹划的任务;前期筹划的任务;

;某金融大厦

工程决策筹划;;大厦建筑指标

;序号

;序号;序号

;序号

;某商住楼广场

工程决策筹划;筹划工作流程;湖北曙光软件园

总体规划筹划;湖北曙光软件园地块现状

;最终用户及相关需求分析;

国外局部软件园区

■Shimane‘s软件园〔日本〕■ScottSix工业园〔美国〕

■Access工业园〔奥地利)■Solartown科技园〔美国〕

■NANKANG软件园〔台湾〕■Heidelberg科技园〔德国〕

■TriValley科技园〔美国〕■BerlinAdlershof科技城〔德国〕

■新加坡科技园〔新加坡〕■新竹科技园〔台湾〕;国内局部软件园区

■东大软件园■天津软件园

■西安软件园■北京软件园

■西部软件园■杭州软件园

■大连软件园■创智软件园

■福州软件园■金庐软件园

■北京软件基地■昆明软件园

■广州软件园■上海浦东软件园

■深圳赛博韦尔软件产业园■南方软件园

;世界一流软件园区的共性;成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。;;武汉曙光软件园的五大规划概念;工程功能分区;软件研发功能区;湖北曙光软件园

规划指标建议;相关指数;面积分配;面积分配方案;面积分配方案;面积分配方案;面积分配方案;面积分配方案;面积分配方案;工程管理实施规划是业主和代表其利益的工程管理咨询班子的指导性文件，用以指导和标准工程实施全过程中业主方管理的信息流和工作流，并影响物流和资金流。;工程管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高业主方工程管理的标准化、科学化和信息化，为了利于业主方工程管理工作的顺利推进。;工程管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。;要使工程管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善，需要业主方自身管理班子和工程管理咨询班子全体成员的共同努力。;工程管理实施规划

实施组织篇

目标规划篇

目标控制篇;工程管理实施规划-1：实施组织篇

1.工程实施组织规划

2.业主方自身管理班子组织规划

3.工程管理咨询班子组织规划

4.设计管理组织规划

5.工程发包和设备材料采购组织规划

6.施工管理组织规划

7.营销管理组织规划

8.……;;;Thanksf