培训年度规划和培训体系建立.pptx

企业培训年度规划和

培训体系的建立;内容介绍：做正确的事/正确地做事;第一讲培训的定义和思考

谁是公司的首席学习官CSO〔ChiefStudyOfficer,首席学习官-培训职责定位

;;HRD〔HumanResourcesDevelopment〕

整体包含如下内容：;培训当然很重要，

这谁都知道，问题是

具体怎么操作呢？;企业的培训体系的组成;1,企业培训开展策略---阿什里德模式;离散阶段：宣传员工开展的竞争优势;整合阶段：经理承担员工开展;聚焦阶段：自觉学习不断提高;培训是否可以带来竞争优势？;;;;3,职责分清以达共赢;1

…

…;;直线上司对培训的支持;4，不同类型的公司培训负责人的设置;经营决策层

提出企业未来的愿景与方向

提出经营目标，策略，组织要求

提出对人才之期待与要求

给与行动支持

给与预算支持;;;;第二讲其实培训并不难：

一个中心，两个根本点！;1,一个中心--培训对谁好处最大？;成年学员有共同的心理;成年学员有共同的心理;6.我们希望有时机对所学的知识加以练习，这样可以使自己了解学习的结果是否满意。作为培训教师可以利用这个特点让学员多加“尝试〞。

7.我们希望有一个充满乐趣的学习环境，好的交流技能可以帮助到达这个结果。管理人员可以做大量的工作以使学员所学的东西充满趣味。挑战、鼓励以及表扬可以创造一个良好的培训环境。

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