「人力资源HR课件」如何有效地激励新生代员工.pdf

主题：如何有效地激励新生代员工

分享人：竹辉（郑敬华）

1、新生代员工的画像及需求？

2、新生代激励策略及方式

PARTONE

新生代员工的画像

一、新生代的定义和范围

千禧一代

•85后

•约出生于1985-1995年

Z世代（互联网原住民）

•（39-29岁）

•95后•基层管理岗位+中层+高层

•1995-2000年（互联网）

•（29-24岁）

二、新生代的特点

85后95后

对物质有需求对精神更有需求

理性（规划）感性（变化）

悦人（合作）悦己（个性）

要你干你要干

好用好玩，有趣

延迟满足及时反馈

三、新生代的需求

自我

互联网-平等意识多巴胺激活

实现

尊重需要

认知更高好玩、有趣更重要

爱与归属

信息即时获得

安全需要网络上的社交达人

极强的线上交往能力

线下人际能力弱生理需要

释放个性

PARTTWO

新生代激励的策略

一、新生代激励策略概览图

符合人性的领导力01员工激励02适合新生代特点的文化

•要自由，要空间

授权平等坦诚创新

•有自己独特的意识和想法

会听、会说、会•需要被尊重

提问、会反馈、•被关注和被看到

会教•需要被激发

二、新生代激励策略-符合人性的领导力

（一）授权

不知道怎么授权

为什么

没有授

权

不想授权不能授权