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班组长的能力要求

主讲教师：韩晶书

2.要有一定的组织指挥能力；

一、班组长的能力要求

1.要有掌握实际操作技术和解决问题的能力；

3.要有做好思想政治工作和知人善任的能力；

4.要有沟通和协调班组内外关系的能力；

5.要有一定的分析和判断能力；

7.要有适应变化的能力；

一、班组长的能力要求

6.要有改革和创新的能力；

8.要有指导培养的能力；

9.要有激励减压的能力；

10.要有自控和约束能力。

基本

素质

政治、思想道德素质（方向、指南、基础）

文化科学素质（前提）

技术业务素质（能力）

心理和身体素质（资本）

管理素质（水平）

二、班组长选聘条件

三、班组长的任用、培养

（一）班组长的任用

班组长的任用根据生产需要和定编，由车间(或部门)领导提名，征求同级党组织意见，经职业教育部门培训、劳资管理部门审查后报单位行政领导批准，以人事命令下达班组长一经批准任用，应保持相对稳定，日常管理由劳资管理部门指定专人负责。

三、班组长的任用、培养

（二）班组长的培训

企业要做好培训工作。

一是新任班组长必须经岗前培训合格后方准任职;

二是要定期对在职班组长进行业务培训。劳资管理部门要根据工作需要制订班组长送培计划并组织送培;职工教育部门要制订班组培训教学计划，并负责教学、考核工作。

四、班组长履职的程序与内容

序号

项目

具体要求

1

2

3

4

5

（一）制订计划

四、班组长履职的程序与内容

1.做好联劳协作

2.决断

(1)明确责任与分工。

(2)强化岗位协作。

(3)建立原始工作记录。

(4)保证记录的可追溯性。

(1)兼听各方意见。

(2)权衡利弊，顺势而为。

（二）组织生产

四、班组长履职的程序与内容

3.用人

(1)量才使用；

(2)容人之短；

(3)容人之长；

(4)容人之错；

（二）组织生产

4.协调下属关系

四、班组长履职的程序与内容

（二）组织生产

5.监督与控制（“严”“细”“实”）

(1)严是指对班组的安全生产工作进行严格管理，把班组的安全工作放在首位，坚决制止违章违纪现象，并做到严格按规章制度处理；

(2)细是指安全工作要做细。班组对安全工作要做到勤于思考，预想充分，作业程序和工作标准完善，对存在问题的梳理分析全面深入；

(3)实是指认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准、奖励办法明确。