班组设计的步骤确立组织目标和原则通过收集及分析资料进行设.pptVIP

班组设计的步骤1、确立组织目标和原则通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数；2、职能和业务划分确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总设计；一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。3、提出组织结构的基本框架按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图；4、确定职责和权限明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。5、设计组织的运作方式（1）联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；（2）管理规范的设计，主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范。6、决定人员配备根据结构设计，按职务、岗位及技能要求，定质、定量地选择配备各级管理人员和员工。7、形成组织结构对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。8、运行制度的设计设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度；9、调整组织结构根据组织运行情况及内外环境的变化，对组织结构进行反馈，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正调整，使之不断完善。