班组长的需要量和来源班组长需要量确定制定班组长选配和培训.pptVIP

班组长的需要量和来源1、班组长需要量确定制定班组长选配和培训计划，首先需要确定企业目前和未来对班组长的需要量。一般来说，计算班组长的需要量必须考虑企业现有的规模、机构和岗位设置情况，分析班组长的相对稳定性与流动率，从而最终作出班组长需要量的近远期规划。2、班组长来源外部选聘内部提拔两种渠道。（1）外部招聘外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的班组长。从外部招聘干部有助于利用外来优势，平息与缓和内部竞争者的紧张关系，为班组带来新鲜空气。但采取外聘干部的做法，可能会由于外聘干部不熟悉班组的内部情况和缺乏一定的人事基础，以及企业对应聘者的情况无法深入了解、内部员工积极性受打击等原因，从而使班组运行的绩效受到影响。（2）内部培养内部培养和提升是解决班组长来源问题的另一办法。其做法是，随着班组成员能力的增强，在得到充分的证实后，便委之以需要承担更大责任的高一级职务。这种内聘制的最大好外是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动班组成员的积极性；对选聘对象事先就有比较全面的了解，可以保证选聘工作的正确性；被聘者了解班组的情况，上任后便可迅速展开工作。当然，内部提升制度也可能存在着某些弊端，如容易激化同事问的矛盾，可能造成“近亲繁殖”的现象，以及在企业急需短缺人才时不能及时满足需要。