班组人员配备班组人员配备的任务课件.pptVIP

班组人员配备1、班组人员配备的任务通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现班组工作的不断提升和发展。人员配备是为组织的每个职位或岗位配备适当的工作人员，但这项工作。不仅要考虑到满足组织任务目标的需要，同时还必须关注组织成员个人的特点、爱好、动机和能力，以便为每个人安排适当的工作。、从组织需要的角度看，人员配备必须保证组织机构的每个岗位都有合适的人选，注意组织后备干部队伍的建设，建立和提高员工对于组织的忠诚感。从成员个人的角度看，人员配备工作应力求使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用，使每个人的知识、能力和素质在工作中得到不断的发展和提高。2、班组人员配备的内容(1)确定人员需要量。职务类型指出了需要什么样的人，职务数量则说明了每种类型职务所需要的人员数量。(2)职务设计和分析。职务设计和分析指出了组织中需要多少具备哪些素质的人。为了保证担任该职务的人员具备职务设汁要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择。(3)制定和实施人员培养计划。要根据组织成员的工作活动、环境和现有的技能状况，利用科学的方法，有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别是要加强对有发展潜力的未来管理人员的培训。(4)人员考评。即对组织中人员的素质、能力、态度和贡献等进行考核和评价，以便了解组织员工的总体工作质量，各岗位人员胜任现有工作的