冶金企业主要负责人安全管理人员课件.ppt

冶金企业负责人及平安管理人员

平安培训课件;第一章我国的平安生产方针;1、平安文化;企业可以通过搞好站场班组平安文化建设来实施，如根据各时期平安工作特点，悬挂平安横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、播送平安知识，在班组园地和各科室张贴平安职责、操作规程，还可在班组平安学习会上，不断向员工灌输平安知识，将平安文化变成员工的自觉行动。

;2、平安法制;“守法〞，要把以法治安落实到平安管理全过程，必须把各项平安规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不平安行为为目标，才能防止和减少事故发生。“执法〞，要坚持“以法治安〞，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行平安检查、平安监督，维护平安法规的权威性。

;3、平安责任;4、平安投入;5、平安科技;一、平安生产方针的含义;“平安第一〞：就是要求在工作中始终把平安生产放在第一位。当平安与生产、平安与效益、平安与进度相冲突时，必须首先保证平安，做到生产必须平安，不平安不生产。;;“综合治理〞：就是综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，实现平安生产的齐抓共管。;“平安第一、预防为主、综合治理〞。三者是目标、原那么和手段、措施的有机统一的辨证关系。不坚持平安第一，预防为主很难落实。坚持平安第一，才能自觉地或科学地预防事故发生，到达平安生产的预期目的，只有坚持预防为主，才能减少事故，消灭隐患，才能真正做到平安生产。;二、如何贯彻执行平安生产方针;1、树立平安开展的理念;2、坚持以人为本的思想;3、把预防生产平安事故的发生放在平安生产的首位;4、发挥好培训教育的作用;平安意识;如何提高平安意识，必须遵守平安实践中的三大法那么。;;培养平安意愿的问题。;;第三、知道“平安为了谁〞，才能让平安成为一种习惯。

“习惯决定性格，性格决定命运〞。人生成败在于习惯，平安与否也在于习惯。

习惯性违章，违章成为习惯，习惯会让人抱憾终身。

??安也可以成为习惯。只要人们明白“平安为了谁〞，第一次就做对。当员工心中有了平安意愿，第二次做对就不存在问题。正确的一再重复，就会形成习惯。平安的习惯，会让人终生受益。

明白“平安为了谁〞，是平安意识之母，是平安工作之魂。;“三不伤害〞的理解;岗位员工对“三不伤害〞应该有正确的态度。;第二、不伤害他人，是最起码的职业道德。;面对他人的伤害，我们应该怎么做？;惮师说：“原来你所做的一切都是为了别人〞。;平安理念;本质上了解平安理念;“可容许风险〞也是一个相对概念，它既要相对法律、法规、社会价值取向的规定，又要相对“对象〞的要求的满足，是一种变化中的、动态的平衡，因为法律、社会在变，人的认识水平、要求也在变。这种平衡的最正确平衡点，就是我们寻求的、当下的平安最正确状态、合“理〞状态。其特点是需要我们不断地、反复地进行平衡，才能满足人、机、物、环等诸要素各自的“平安可靠〞与相互的和谐统一。;如何提炼平安理念;运用到平安理念的提炼中，就是对企业现有和过去的平安管理的思路、方法、问题，以及平安文化状况进行追踪调查，分析评估，挖掘优秀平安文化传统，揭示员工不平安行为的意识深层根源，从而提炼出根本上解决这些问题的平安理念。;企业的平安管理理念是什么;平安管理的五种关系;2、平安与生产的统一

生产是人类社会存在和开展的根底。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，那么生产无法顺利进行。因此，平安是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，平安也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好平安生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产有了平安保障，才能持续、稳定开展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。生产与平安发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动应停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。平安第一的提法，决非把平安摆到生产之上，无视平安自然是一种错误。;3、平安与质量的包涵

从广义上看，质量包涵平安工作质量，平安概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。平安第一，质量第一，两个第一并不矛盾。平安第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一那么是从关心产品成果的角度而强调的。平安为质量效劳，质量需要平安保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态;4、平安与速度互保

生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以平安做保障，平安就是速度。我们应追求平安加速度，竭力防止平安减速度。?平安与速度成正比例关系。一味强调速度，置平安于不顾的做法、是极其有害的。当速度与平安发生矛盾时，暂时减缓速度，保证平安才是正确